我们都知道谭木匠是做木梳，而且谭木匠的木梳是一种品牌的象征。谭木匠的创始人谭传华，曾经做过一件烧梳子的壮举。1995年，当谭传华确定要用“谭木匠”作为商标时，谭传华果断地下令烧毁了15万把梳子，为何要烧梳子？谭传华称，尽管当时他觉得这15万把梳子的质量比市场上的好多梳子好得多，但还是不符合谭木匠的质量标准，会影响谭木匠的品牌形象。当时谭木匠出现了流动资金紧缺的现象，谭传华到处去筹措资金。好不容易筹措回一部分资金可以完成了15万把梳子的加工生产任务，一旦销售出去，公司资金的周转问题就不存在了。可是没有想到这15万把梳子出现了批量性的质量问题。就在这时分歧产生了，公司有些领导干部建议公司将这15万把梳子以次充好卖掉，这样公司不就有钱了吗？甚至有人提建议我们可以不用谭木匠的名义销售，虽然少挣一些但是总比烧掉要强百倍。但是谭传华依然决定将这15万梳子烧掉，他这一烧把大家都烧痛了，都烧醒了。

相传每次凤凰重生都需要完成火的洗礼，必须经过烈火烧成灰烬，然后凤凰就会从灰烬中重生。改变是变化的唯一的途径，更重要的是改变随之而来的一定会有痛苦，对于一个企业能够承受多么大的痛就能实现多么大的成功。我们中国现在的企业大多数不需要，像当年的海尔和谭木匠，进行那样的历史蜕变，但是我们同样需要变革，我们的变革动力在哪里呢，什么时候我们才能够想明白我们需要改变，什么时候我们才能付诸实践，什么时候我们才能够享受成果。坚定信心，从今天开始。

总之改变需要遵循3条戒律：

1)  要自信，要有远大的目标；

2)  实事求是，审时度势；

3)  坚持不懈，持续不断。

�{}����b`-b，进行改变之前，首先要弄清楚我们的现状，以及达到什么样的效果才是我们所需要的。比如说一家企业本来基础比较差，很多职能都不是很清楚，而且每个岗位的职责也不清楚，就在这样的环境下，忽视了企业的现状，直接请专业的企业文化咨询公司帮助企业搞企业文化，我们可想企业文化推行工作最后只能是把问题复杂化，使问题无法解决。任何东西都需要载体，就像水必须放在杯子里才能喝，我们很少会把头砸到水里喝水。任何变革不光需要科学的理论基础，同时还需要坚持，有多少正确的改变或者变革都是被这样和那样的原因而停止。这个世间的任何改变都需要艰辛的付出，没有人靠运气赢得尊重，只有靠一般人所不能，才能创造让人瞩目的成绩。

在我们寻求企业持续改善发展的时候，同时我们也要审时度势，一定要了解企业的现状，根据企业的发展需要按照计划逐步完成企业的优化改善，我们可以提升我们的改善速度，但是我们不能够简略掉中间过程。尤其企业在导入先进的管理思想和方法的时候，一定要按照企业的现状安排改善，切不可一时兴起盲目导入，而忽略了企业改善本身是为了提高效率。在进行大的先进管理系统导入的时候，企业一定要先对企业的基础设施进行完善，越是高的楼房，他对地基的要就就会越高。下边讲一个案例，和大家分享。