• 课程背景：

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。

• 课程大纲：

1. 模块一：业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”

• 创始人的理念和组织的基本假设

• “借事修人，因人成事”的践行

• 组织发展与业务发展的一体

 2. 模块二：战略和组织成为”一张图“

• 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环

• 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

• 从未来看当下，从战略到执行的分解路径

3. 模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发

• 让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场

• 在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

4. 模块四：如何不断激发组织能量？

• 组织能力的培育和人才梯队的搭建

• 组织文化的落地与氛围的营建

• 组织结构迭代及机制的创新

• HR在其中的角色和职责

讲师介绍：

陈卫中(花名:天书) 

阿里巴巴资深专家，北师大博士，2009 年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B 商家策划部等管理岗位，2011 年为讲师代表接待总理， 2015年著有《互联网+阿里巴巴》，湖畔大学 阿里巴巴商学院 清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班讲师。

曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、三板斧管理培训、项目创新、 组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、铁军文化、创新等内容。

服务部分客户：

金融行业：

信达期货、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行  营口银行、 招商银行 、华夏保险、平安保险、中国人寿保险、石家庄股权交易所……

其他企业：

维信诺集团、合生元集团、一汽发动机公司、正方集团、波司登集团、中税网、华润地产、万科集团、中建三局、中外运集团、广东移动、国药集团、东风集团、创维集团、金蝶集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、泰禾集团、途牛网、重庆联通、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、松下集团、沈阳移动、云南移动、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴、东易日盛集团……