ERP项目组最大的特点是由两个甚至更多的组织组成。项目组中既有供应商的实施顾问和项目经理，又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理，有时候还会有项目监理等第三方。这类项目中，项目经理是临时性的，团队
IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的带动力量。所以，国务院机构改革把信息产业部归并为工业与信息化部。信息化已逐步渗透到国民经济第一、第二、第三产业以及社会生活的各个领域，有效地推动了产
IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整确切地表述。不像盖大楼，所有的东西事先都有确切的设计图纸；也不像机械加工，螺钉、螺母的规格都有很好的约定和国家标准，事先还会有非常具体的设计，完工后又有非常好
局部应用属于各成员企业内部业务开展和管理需要的信息系统。在集团企业中，各个成员企业可能因为业务模式不同，管控的重点不同，只能根据务需求进行个性化建设。比如有的多元化企业，商场业务需要商业POS系统、饮
水平应用是指那些专业性不强、应用面很广、价值不大的通用性应用软件，比如各个成员企业都要使用的数据库系统、操作系统、办公软件、CAD绘图软件等。总部信息部门对这些应用软件的管控应该做到以下几点：，集团信
全局应用是指集团下属所有成员企业都必须使用的，属于企业级的信息系统。比如企业门户、企业协同办公平台、多媒体会议系统、线上学习系统、网络安全系统等。集团内各个成员企业共享其资源和信息，在这些平台上协同工
大型集团企业的信息化规划是令企业CIO比较头疼的事情。原因有二：一是很难把错综复杂的业务关系理顺，把犬齿交错的多个应用有机地整合起来；二是CIO不知道哪些事情该抓，哪些事情该放，抓多了管不过来，抓少了
第一步叫做联结战略。信息系统是为实现战略目标而服务的，，孰重孰轻，孰先孰后，与企业的战略定位关系很大。比如对商业企业来讲，CRM很重要，但是对一个简单的零件加工或者配套品加工的企业来讲，CRM就不是很
除了这些有形的、可以量化的经济效益外，ERP项目在企业的成功实施还可以带来一些不可量化的无形的经济效益(intangible benefits)，比如：· 建立良好及专业的企业形象；· 加强对外部市场
俗话讲，有比较才有鉴别，比较是ERP经济效益衡量的最好方法。通过横向、纵向、前后的数据比较，不难衡量出ERP在企业经营中发挥的作用，通常的比较方法有以下几种：· 与有关部门统计的公开行业平均值来比较：
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