第一章从“开创美好生活”到“创造科学奇迹” 以人为本”的安全管理体系 建设企业文化，铸造百年之魂 第二章 所有事故都是可以防止的 第一节 杜邦公司预防事故的基本做法 一、杜邦公司的安全之路 二、事故预防的理论基础 三、安全生产背后的社会责任 第二节 安全生产成也细节、败也细节 一、“海恩法则”是理论基础 二、成功皆缘于基础工作扎实 三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念 第三节 经济要发展事故可预防 一、思想认识是一切工作的基础和前提 二、生产安全事故完全是可控可防的 三、事故可以预防，安全生产必讲 第三章 各级管理层对各自的安全直接负责 第一节 安全生产负责的内涵 一、加强领导，搞好宣传，努力提高群众安全意识 二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制 三、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和安全生产大检查 第二节 企业安全责任有效落实的对策 一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题 二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响 三、对策与建议 第三节 落实安全主体责任提高安全管理水平 一、正确把握安全生产形势，充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位 二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任 三、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生 四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础 五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证 第四章 所有操作隐患都是可以控制的 第一节 把隐患消灭于萌芽状态 一、基本概念 二、控制“人”的隐患 三、控制“设备”的隐患 四、控制“环境”的隐患 五、消除管理上的隐患 第二节 企业如何完善隐患控制管理体系 一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控 二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控 三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控 第三节 操作人员隐患的排查与处理 一、隐患的分类和表现形式 二、隐患的排查 三、隐患的处理 第五章 安全是被雇佣的必要条件 第一节 安全是聘用的必要条件 一、安全聘用的法律依据 二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙” 三、管理者要当好“合格产品”质检员 第二节 我国企业存在的差距 第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念 一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念，必须首先接受安全训练观察计划 二、我国企业的落实措施 第六章 员工必须接受严格的安全培训 第一节 新员工安全培训问题分析及对策 一、新员工安全培训存在的问题 二、新员工安全教育培训应该达到的标准 三、安全教育培训方法的改善 第二节 加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升 第三节 企业安全教育培训的理论和实践 一、教育培训内容上求新 二、教育培训形式上求活 三、教育培训效果上求实 第七章 各级主管必须进行安全检查 第一节 安全检查工作的基本要求 一、安全检查的目的与作用 二、安全检查的基本要求 第二节 如何搞好安全检查工作 一、明确安全检查的目的 二、改进检查方式方法 三、明确检查的内容 四、突出检查的重点 五、讲究检查的方法 六、发现安全问题 第三节 安全检查工作方法和程序 一、建立检查组织 二、做好检查前的思想政治工作 三、自查和互查相结合 四、坚持边查边改的原则 五、安全生产检查的工作程序 第四节 安全检查表概论 一、安全检查表的定义 二、安全检查表的分类 三、安全检查表的编制 第五节 安全检查的具体方法 一、安全检查不能避重就轻 二、查事故隐患的方法 三、企业安全检查要点荟萃 四、安全检查关键在整改 第八章 发现事故隐患必须及时消除 第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义 一、强化“分级排查” 二、强化“提级管理” 三、强化“四个一百” 四、强化“两个经常” 五、建立健全隐患排查治理体系 第二节 隐患排查治理体系建设的作用 一、明晰隐患排查治理体系建设目标 二、明确隐患排查治理体系建设重点任务 三、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果 第三节 建立事故隐患排查制度的必然性 一、事故隐患管理 二、事故隐患检查、报告、评估 三、事故隐患整改 第四节 排查隐患必须深化整治工作 一、领导重视，组织到位 二、广泛宣传、加强引导 三、突出重点、扎实开展 第五节 有效推行隐患排查治理工作的途径 一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题 二、事故隐患排查治理的有效途径 第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要 第一节 工作外安全是工作内安全的基础 第二节 生活中的安全同样是重要的 第三节 把安全管理延伸到八小时以外 一、八小时以外的安全很重要 二、把安全管理延伸到八小时之外 第十章 良好的安全创造良好的业绩 第一节 安全是一门好的生意 一、良好的安全就是一门最好的生意 二、良好的安全创造良好的业绩 第二节 良好安全创造良好业绩的实例 一、神华集团的安全管理理念 二、危险源识别和风险评估 三、工作场所风险评估的基本类型 四、工作场所风险评估方法 五、神华集团取得的安全绩效 第十一章 员工的直接参与是关键 第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件 一、四个关键条件 二、三种主要方式 第二节 员工参与安全管理的理论基础 一、参与管理的理论基础 二、员工参与管理的作用 三、员工参与管理的主要形式 第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键 一、以员工为本，抓好民心工程 二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度 三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工 四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与 第四节 安全生产必须让员工参与进来 一、中国航油集团的安全文化工程 二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理 三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多 四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项 五、如何让员工积极参与安全绩效管理 六、全员参与设备安全管理的重要性工的直接参与是关键。