【项目背景】

随着国内外竞争及产业转型升级、VUCA时代的到来，人力资本的优劣关系到企业经营发展的成败，乃至民族国家的伟大复兴。

企业基于不同发展阶段，所需求的人员定位不同，要求各异。如何在竞争激烈的红海市场，迅速而明确地找到自己的定位和职业发展优势，成为绝大多数人心中最大的困惑。这种情况旷日持久，亟待专业职业规划师协助解决。但真正实战优秀的职业规划师却供不应求，无法满足当前市场的巨大需求。

如果您是企业管理者、技术大拿、营销精英、HR专业人士、财务、新员工导师……

如果您厌倦了职场朝九晚五的机械状态，希望实现财务自由、时间自由、精神自由,或是不满足于目前固定的工作状态，希望升级知识和技能，工作之余拥有另一种可能，想给自己的人生多一个转折点，多一个选择，想要一份高收入、有成就感和高回报的事业，帮助自己和他人找到人生的定位，实现最大的价值。

那么,不做职业规划师就做CXO、做了CXO更要做职业规划师！

您可能面临以下困惑：

想想要从零开始成为“自助助他”的职业规划师：

没有自己的职业规划经验？缺乏职业规划技巧？

拥有职业规划技能，却发现在市场上没有竞争力？

身为职业规划师，却不知道如何拿到订单？

受人邀约，却无法理顺并完美呈现规实施规划？

即便实战经验丰富，但却缺少权威的职业规划认证，

缺乏底气，无法树立权威形象？

“CDM实战职业规划师认证班©”（Career Development Master）助力您转型升级迭代变现之路！

职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。人生是海、职业是船。你做水手？还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手；找到职业锚之后，才真正是自己人生之舟的船长。

我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？

有人说：不会职业生涯规划的员工不是好员工！你有思考过自己应该怎么样规划职业生涯路线吗？想系统的学习了解职业生涯规划知识吗?想了解HR专家是如何规划自己的职业生涯一步步走向成功的吗？

  【报名对象】

基础条件：

1、大专及以上学历；2、五年及以上工作经验，至少有一年以上的实际团队管理或虚拟项目经验经验；3、乐于分享；4、口齿较为清晰。

对象范畴：

企业中高层管理者

有一定工作经验的企业内部讲师/内部导师

人力资源、行政、法务、财务管理人员

市场、营销、技术、研发、产品人员

无大企业品牌履历背景人士

咨询公司的专兼职培训师/咨询师/顾问

有志于在职业规划或职业规划师领域从业者

希望提升一对一、一对多沟通的职场人士等

当您个人期待解决个人职业发展问题时，当符合以下3个及以上条件时，您就非常适合参加本次学习：

① 职业困惑、担心未来、知识焦虑；② 爱学习且能自律；③ 对个人部分能力不满意，想改变；④ 心态开放、乐意分享；⑤ 愿为知识付费，且有一定学历基础（高中/中专及以上）；⑥ 所在组织中处于中基层（经理及以下职位）；⑦ 工资2万以下；⑧ 在一线城市工作 22-30为主；⑨ 10年以内实际职场工作经验 ……

【课程收益】

① 拿到1个权威证书

让参训学员敢沟通、会引导、能深入，会定位。获得国家认证高级职业规划师资格证书；

② 提升职业规划实战经验

帮助学员学习职业规划知识和技能，同时提升其实战经验；

③ 1年线下演练：为期一年的线下演练、复训机会；

④ 入驻1个大平台：入驻OMO在线学习管理平台，线上讲课，线下推广赚兼职收入，提升个人品牌；

⑤ 可成为弟子：表现优秀，经选拔可签约成为八大行业大咖弟子！

【课程优势】

① 实战性强：实战讲师团、实战评审团、实战课程内容

② 性价比高：互联网思维超值定价、目标结果导向助力成功、责任使命感倾囊授业

③ 系统性好：伙伴同行、系统开发、入驻平台、全球推广，最终帮助学员学到、用到、赚到！

【课程时间】

2天版，3天版（企业版可随需定制）

【课程形式】

理论讲解+视频赏析+分组研讨+演练点评

【课程大纲】

理念篇

第1节：

1.1 课前作业布置：霍兰德测评步骤和流程

1.2 价值篇

ü CDM实战职业规划师认证班©初心

ü 职业生命周期模型™介绍

ü 职业规划师的前景

ü 职业规划师主流证书类型

ü 职业规划师的出路

ü 身边师弟真实案例

ü 案例：职业规划与转型毕业学员

ü 课程模块介绍

ü 职业生涯规划路线图

第2节：

2.1 职业规划师角色定位和需掌握的基本理论

ü 什么是职业？

ü 什么是职业规划？

ü 为何要规划？

ü 什么是职业规划师？

ü 职业规划师的角色定位

ü 职业规划师的三种境界

ü 职业规划师的成长秘籍

ü 职业生涯规划的十二大误区

ü 职业规划师经典语

2.2 测评工具及解读

ü 人才测评的基本假设

ü 职业测评分类

ü 职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评

ü 霍兰德职业测评报告案例及解读

2.3 核心模型--一生生涯彩虹图

ü 职业生涯五阶之道

职涯第1阶段：0-14岁-- 成长阶段；

职涯第2阶段：15-24岁--探索阶段

职涯第3阶段：25-44岁--建立/晋升阶段

职涯第4阶段：45-64岁--维持/稳定阶段

职涯第5阶段：65岁+--退出阶段

实操篇

第3节：走进新时代--VUCA特征

ü 视频：始终不变的是我们一直在变

ü VUCA时代的职业生涯规划迷津

1、VUCA时代的典型特征

2、VUCA时代对职业人的要求

第4节：未来组织与人才发展的趋势及展望

ü 全球化背景：1.0-4.0

ü 中国企业的全球化特征

ü 从人和人连接方式视角看组织的变迁

1、组织1.0：家庭作坊

2、组织2.0：地域商帮

3、组织3.0：官僚组织

4、组织4.0：现代工业组织

5、组织5.0  新时代组织

ü 新时代人才管理的特点和管理秘诀

1、自驱：自驱大于听话

2、培优：培优大于补差

3、流动：人才要更快速流动

ü 未来人才发展的八大趋势

ü 思考：职业人的未来之路何去何从？

第5节：职业规划师需掌握的工具和技巧

ü 职业选择决策智慧4步法

1、决策第1步：外部趋势决定了职业生涯的机会

1) 行业景气度分析报告

2) 人才吸引力分析报告

3) 薪酬分析报告

4) 毕业生就业去向分析报告

5) 企业人才技能需求趋势分析报告

6) 未来服务型人员的职业发展趋势

2、自我调适决定了能否抓住机会

3、 聚焦目标就是要什么决定了选什么

4、个人行动决定了规划能否变成现实

小结：知彼知已  取舍得当  聚焦目标  坚定行动

ü 职业转型方向

1、职业人如何做好职业转型？

2、职业转型方向

ü 职业规划工具

1、福华职业生涯规划路线图：宏观-中观-微观 / 道-法-术-器-势-志

2、职业生涯诊断—自我分析工具

3、职业生涯诊断—环境分析

4、职业生涯诊断—关键成就因素分析

5、职业生涯诊断—关键问题分析

6、职业生涯诊断—诊断评价方法

7、职业生涯发展目标-霍兰德职业性向测评工具

8、职业生涯目标与标准-职业锚工具

9、职业生涯转化思路--角色转化+能力转化

第6节：实操练习：做一个基本合格的职业规划师

ü 职业生涯实施管理-参考模板

ü 职业生涯规划实施

ü 职业生涯实操练习

ü 职业规划师学习系统模式

ü 作业

《职业指引技术TM》

第7节：职业规划师—痛点与难关

ü 1：陈述——痛点

ü 2：列举——遭遇

ü 3：描述——障碍

第8节：职业指引技术理论

ü 什么是职业指引技术

ü 职业指引技术-职业规划中的价值

ü 职业指引与规划的关系

ü 指引规划师的理念

ü 指引规划师角色

ü 指引的原则-SET三原则

第9节：职业指引核心技术

ü 指引的核心能力

ü 深度倾听

深度倾听的3R

ü 有力提问

开放式问题

未来导向型提问

如何型提问

ü 目标框架-SMART

ü 有效反馈

第10节：职业指引模型

ü 职业指引® 的对话流程

ü GROW模型

ü Goal 聚焦目标--任务：聚焦正向、符合SMART原则的目标

ü Reality 了解现状--任务：了解影响目标达成的要素、资源

ü Options探索行动方案--任务：扩大思考领域，制定计划

ü Will 强化意愿--任务：总结成果、庆祝成功、积极肯定

结束篇

第11节：指引案例与辅导

ü 规划师自我指引流程图

ü 职业指引案例

ü 规划师指引技术学习实践90天蜕变

· 四周保温计划与在线辅导

· 互动答疑