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班组长,5S/6S、TPM、JIT、安全、精细化
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王延臣:金牌班组构建与班组精细化管理全面提升
2016-01-20 7511
对象
制造型企业生产经理/部长、班组长、车间主管、工段长等一线管理人员
目的
1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推
内容
  

        随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升,对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前,国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题,为解决上述问题,许多企业开始实施精细化管理。

         精细化管理的根基在班组,实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建,精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方面。    

一、课程目标

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园

2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力

3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者

4、掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果;

5、培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;

6、掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;

[授课方式]:  讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 

[适用对象]Applicable object 

  企业领导、主管、班组长,工段长及优秀员工等一线管理人员

[授课时间]Teaching time        2天(每天7小时)

[课程大纲]Course Outline

第一讲:班组管理创新、激活班组关键驱动力

  一、班组组织建设创新--- 构建卓越班组健康发展平台

   1、传统的班组管理机制的弊端

   2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 

  二、制度建设创新--健全卓越班组的体制框架

  1、实效制度是组织正常运转的保障

  2、制度建设存在的难点和误区

  3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

    案例分析:员工为什么疏远了小刘班组长?

    三、人才建设创新--激活卓越班组的核心力量

   1、修炼员工基本功---“八全管理模式”

           全员参与

           全员管理

           全员有责

           全员思考

           全员创新  ......  

      2、开发员工领导力—轮值管理

      3、开发员工执行力--- 动态激励

       ---案例:如何实现从“技术型”到“人才型”?

 四、透明化建设创新--健全卓越班组的“三公”平台 

    ---透明化管理的三大功效及实施

      1、问题透明--- 具体体现

      2、制度透明--- 具体体现

      3、绩效透明--- 具体体现

      4、现场透明--- 具体体现

    五、机制建设创新---开启卓越班组的动力之门

          赛马机制

          狼羊机制

          透明机制

          荣誉机制

          分享机制

          评议机制

第二讲: 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

   1、当前班组管理面临的挑战和机遇

   2、创建“五型”班组的基本内容及指导思想

   3、现代企业对班组长的素质要求


第三讲:学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建

 一、 学习型班组学什么,怎么学

    1、拜实践为师,向实践学习 

    2、最有效的学习方式有哪些

二、 学习型班组运作实例 

   1、每日一案例——事事是案例

   2、每日一课题——学习生活化

   3、每日一提问——以问题为师

   4、每日一反思——思维训练化

   5、每日一标杆——向新高学习

   6、每日一创新——超越型学习

    7、人人有特长——塑造技能型员工

   8、人人有绝活——塑造金牌型员工

    9、人人都比试——打造员工竞争力

    10、人人是教练——以同事为师

 第四讲:同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建

    1、和谐班组的定义与和谐文化的特征

    2、和谐班组对班组长的胜任力要求

    3、和谐班组的文化与价值观塑造

    4、班组成员的自我和谐——自我心态调整

    5、和谐班组与问题冲突管理


第五讲:人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

1、 作业现场 “5S” 活动

2、 整理推进的重点、方法及案例 

3、 整顿推进的重点、方法及案例 

4、 清扫推进的重点、方法及案例 

5、 清洁推进的重点、方法及案例 

6、 素养推进的重点、方法及案例 

第六讲:杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
    1、班组的浪费现象分析

    2、班组成本管理与控制的关键点;

   3、创建节约型班组的考核步骤

第七讲:安全生产重于泰山——“安全型”班组创建

    1、现场整理、整顿、清扫(点检)与安全;

    2、安全目视化标示

    3、隐患排查治理活动-工作安全分析

    4、推广标准化作业

    5、危险预知训练(KYT)

    6、安全教育与训练

第八讲:班组建设的推行步骤

    1、班组建设四阶段法:阶段性推进实施内容

    2、班组建设的推动力如何运作?

      两大基本策略

      四大基本原则

      五大推进要点

 第九讲:精细化管理----- 精细之处显实力

  一、精细化管理的核心思想 ------从管细到管精

      精--精益求精 精简创益

      细--细致入微 细化到底

  二、精细化管理的主要方法 

     细化---是精细化管理的前提

     量化--- 科学见于计量

     流程化---管理始于流程

     标准化---绩效始于标准

     链接化---高效来自于协作

     法治化---排斥人治 提倡规则意识

     实证化---真相见于实证

     精益化---管理精细化 效益最大化

第十讲:搭建精细化的管理模式

   一、精细化管理平台建设

    1、目标明----- 人人自知

    2、权责清----- 责任到人

    3、制度明----- 凡事有有规则

    4、标准细----- 事事可操作

    5、政令畅----- 执行不打折

 二、班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面

    1、班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提

    2、抓好几个点,带动一大片——班组精细化管理的三个关键

 三、班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度

     1、读得懂就能学得会——可操作原则

     2、做任何事情都要有“度”——底线原则

     3、消灭班组管理中的一切死角——交点原则

  四、 班组精细化管理保障——保驾护航,才能劈波斩浪

     1、火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练

     2、市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接

     3、擦冲头时必须停机——规则是责任、义务,也是权力

     4、没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行

主讲老师_____ 王延臣老师

     1、王延臣老师:班组建设及班组长管理培训、辅导专家

         北京大学特聘讲师

         中国管理科学研究院研究员

        企业创新研究所学术委员

        中国职业能力培训中心顾问、

        中国质量认证中心咨询授课讲师

        聚成、中华讲师网、特约讲师、咨询师

       专家特点: 王延臣老师拥有20多年合资企业(三洋)生产管理、班组建设及培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为大唐电力、华能电力、神华集团、一汽丰田、北京现代摩比斯等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电力、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、服装、食品、药业。

     专家优点:王老师讲课生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

     客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

     培训 咨询项目:班组建设、班组长管理技能、TWI、5S/6S管理、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

   2、出版著作:

       ● 出版 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

       ● 出版:  图解案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》   《现代班组长安全管理》

       ● 出版: 《智慧工厂》

    3、学员评语:

1、国网河南技术培训中心惠主任:我们公司在多位老师中选择王老师讲授《生命体班组建设》,王老师授课内容丰富,案例多切合我们的实际,启发性强......

2、大唐电力:听了王老师的《班组长的现场执行力》,感觉很有深度和广度,我们已第五次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》

3、北京环卫集团汤主席 :针对我们实际问题请王老师来内部上课,授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大,反响非常好.我们已第二次邀请王老师;

4、现代摩比斯人力资源周总:王老师授课内容丰富,案例分析很到位,寓教于乐。我们已5次邀请王老师做内训.

5、红塔集团的生产部宋总:王老师实战经验丰富又不乏理论深度,听他讲课,可以参与其中”  ……

6、北京五星青岛啤酒有限公司董主任:王老师课程语言生动,具有活力,表达能力强, 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来;课程互动性很强,能激发每个人的表演欲望,学员争先答题,棒极了!


主要合作客户

●电力能源、钢铁行业:

河南电力、天津电力、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、辽阳电力、葫芦岛电力大唐电力(总部、河南公司、洛阳、三门峡、广西、湖北等公司)、华能集团、神华集团、国网平高电器、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司,海螺水泥、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、神东矿业/江苏上上电缆集团。

● 汽车及配件行业:

一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司

● 医药食品行业:

国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;

● 家电、机械、电子行业

北京京东方、华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团 ......

● 石油、化工行业:

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、

● 烟草及其他行业:

红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、

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 联系: 18612212539(同微信)



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