创建卓越班组 实施精细化管理

  　随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题，为解决上述问题，许多企业开始实施精细化管理。

精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建，精细化管理文化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方面。    

[课程收获】

1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园

2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力

3、 塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者

4、 培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；

5、掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力；

[授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 

[适用对象]Applicable object 

制造型企车间主管、班组长,工段长等一线管理人员 

[授课时间]Teaching time     2天 

[课程大纲]Course Outline

   第一部分：创建卓越班组 激活班组关键驱动力

  一、班组的组织建设--- 构建卓越班组健康发展平台

      ---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 

  二、制度建设--健全卓越班组的体制框架

---实效制度是组织正常运转的保障

---制度建设存在的难点和误区

---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?

  三、人才建设--激活卓越班组的核心力量

    ---修炼员工基本功---“八全管理模式”

    ---开发员工领导力—轮值管理

    ---开发员工执行力--- 动态激励

  四、透明化建设--健全卓越班组的“三公”平台 

---透明化管理的三大功效及实施

 1）、问题透明--- 具体体现

 2）、制度透明--- 具体体现

     3）、绩效透明--- 具体体现

 4）、现场透明--- 具体体现

   五、机制建设---开启卓越班组的动力之门

     赛马机制

     狼羊机制

     透明机制

     荣誉机制

     分享机制

     评议机制

 第二部分:班组精细化管理

 第一讲：什么是精细化管理----- 精细之处显实力

 一、 精细化管理的核心思想 ------从管细到管精

精--精益求精 精简创益

细--细致入微 细化到底

 二、精细化管理的主要方法 

细化---是精细化管理的前提

量化--- 科学见于计量

流程化---管理始于流程

标准化---绩效始于标准

链接化---高效来自于协作

法治化---排斥人治 提倡规则意识

实证化---真相见于实证

精益化---管理精细化 效益最大化

 第二讲：搭建精细化的管理模式

   1、全员管理--- 全员参与是精细化管理的基础

   2、全方位管理---管理要横到边、竖到底、无死角

   3、全过程管理--- 计划、环环精细、步步落实、事事到位、处处完善

 第三讲、精细化管理平台建设

   1、目标明----- 人人自知

   2、权责清----- 责任到人

   3、制度明----- 凡事有有规则

   4、标准细----- 事事可操作

   5、政令畅----- 执行不打折

 第四讲：班组精细化管理的前提、关键——提纲挈领、以点带面

一、班组管理应先“理”后“管”——班组精细化管理的两个前提

二、抓好几个点，带动一大片——班组精细化管理的三个关键

第五讲：班组精细化管理的三大原则——原则彰显高度

一、读得懂就能学得会——可操作原则

二、做任何事情都要有“度”——底线原则

三、消灭班组管理中的一切死角——交点原则

第六讲：班组精细化管理五大方法——方法决定出路

  一、专业的人做专业的事——专业化

二、泡茶也要讲步骤——规范化

三、麦当劳的吸管直径5毫米——标准化

四、除了上帝只相信数据——数据化

五、不能头疼医头，脚疼医脚——系统化

第七讲：班组岗位管理精细化——干好分内工作是根本

   一、荷花池的谜题——实现岗位工作目标需要坚持

二、培训的教材、评价的依据——班组岗位说明书要既简单又实用

.  三、拿过来就能用的岗位工作手册——精心制定班组岗位工作程序

  四、不光找到不足，还要落实解决的措施——班组岗位考核

五、坚持每天擦桌子六遍——班组员工岗位技能训练

第八讲：　班组精细化管理保障——保驾护航，才能劈波斩浪

一、火车跑得快全靠车头带——班组长的自我训练

二、市场是最好的“试金石”——班组管理应坚持与市场对接

   三、擦冲头时必须停机——规则是责任、义务，也是权力

   四、没有执行力就没有战斗力——像解放军那样去执行

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王延臣   生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

 专家特点：王延臣老师 拥有20多年企业生产管理、培训和咨询经验，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、双汇集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业。

现担任：

北京大学总裁班讲师、

全国职业能力培训中心主任、

中国管理科学研究院讲师、咨询师、

全国高工委特聘生产管理顾问培训师、

中国质量认证中心咨询授课讲师。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版书籍

 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》