【课程背景】

随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导行为特征，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。

不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。

职位比较高的管理者常被称为“领导”，而本课程所指的“领导力”、“领导行为风格”主要不是以职位的高低来选择关注点，而是以这些内容是否有利于领导行为风格的塑造作为依据来选择。一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力，而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力，带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。

本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者。

【课程目标】

1. 透彻领悟领导力的核心理念

2. 准确把握领导行为风格的典型特征

3. 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的思路和方法

4. 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动的有效性和高效性的工具和途径　

5. 发挥管理的潜能，提高每个管理人员的素质和领导水平

【课程大纲】

第一讲 领导与管理概述

一、管理概论

二、组织效能与角色认知

三、领导与管理的区别与联系

四、领导力核心素质的修炼

五、几种典型的领导行为风格的塑造

第二讲提升领导力的七项修炼

一、决策艺术与领导力提升

二、教练技术与领导力提升

三、有效授权与领导力提升

四、激励下属与领导力提升

五、员工心态理念塑造与领导力提升

六、创新氛围塑造与领导力提升

七、思维优势修炼与领导力提升