【课程背景】

   前言：2016年3月4日全国政协十二届四次会议厉以宁委员表示：“当前中

国经济的确遇到了困难，经济下行的压力的确存在，但是要有信心，关键是推

行结构性改革”。而于此同步来临的是：我们太多的中小民营、合资企业在老一

代创业型老板带领下，借助改革东风，站在风口已经赚到“第一桶金”，甚至于

“第二桶金”，但高速经济发展模式下的粗放型管理已经把企业带进了一个“不

重管理重效益的”管理陷阱。

   随着改革深入，随着经济环境的不良，如何保持企业安全过渡？如何让企

业由老一辈手里安全移交？改革过程中原有的皇亲国戚如何协调？打江山的老

将如何安全降落？原有的企业的员工没有创新性、没有活力、低文化素质如何

应对？针对相关话题，子人老师经行深入研究，并结合辅导的十余家企业的变

革经验，与您共同探讨《新常态下基业再造》这一话题。

【课程内容大纲】

第一章、“富不过三代”的魔咒：百年企业传承难

案例解读：刘永好家族权力交接之后

1.继任压力：子承父业VS职业经理

2.管理转型：游击队如何向正规军转型？

3.家族内讧：企业内部的亲眷如何处理？

4.老将阻力：一起打江山的权臣，何去何从？

5.文化危机：新旧文化如何碰撞取舍？

第二章、继任者再造： 传承模式决定基业前途

案例解读：没有牛根生的蒙牛为何一直牛

1.尧舜禅让：选择合适者进行权利交接

（1）创始人的个人挑战：权与利的斗争

（2）让企业为权力交接做好准备

（3）培养最符合企业利益的接班人

（4）权力禅让过程的实施

（5）理解紧张的家族关系，并妥善处理

（6）权力禅让后，创始人的权利与义务

2.帝制传承：百年老店的原汁原味

（1）父子传承的利与弊

（2）“创一代”必须懂的放权艺术

（3）提前规避兄弟纷争的局面

（4）家族教育：继承子的选择与培养

（5）传承路上，父子分歧如何妥善处理

（6）子女不愿接班，怎么办

（6）帝位传承后，不要急于撒手

3.共和民主：股份制变革的喜与悲

（1）股权决定一切

（2）如何确保家族控股

（3）家族成员股权必需明确

（4）实际控制人的界定与控股

（5）转股或回购股权的设计

第三章、管理再造： 持续赚钱才能基业长青

案例解读：方太集团传承之路的管理变革

1.梳理盈利结构：确定赢利点以及盈利模式

（1）盈利模式3S要素

（2）做加法：挖掘新的经济增长点

（3）做减法：勇于“止损”

（4）创新核心竞争力

2.打造“金刚钻”：挖掘新常态下的竞争优势

（1）专注于原有优势，寻找新突破

（2）错位竞争，寻找差异化机会

（3）创新式降低成本

（4）做市场的唯一

3.强化内部管控：粗放式管理向精益化管理转化

（1）岗位明细，责任到人

（2）强调细节，重视过程管理

（3）完善制度，坚持制度管理

（4）全面检查，加强监督力量

第四章、皇族再造：亲与权背后的基业命运

案例解读：李锦记集团的“家族委员会”

1.利益与权利的界定

（1）从企业的传承到家族的传承

（2）确定家族内部的利益分配

（3）明确家族成员各自的责任

（4）建立家族内部的沟通平台

（5）无能的家族成员，给钱不给权

2.亲戚与管理者的界定

（1）家族最优治理模式：分权与独立

（2）家族成员任用：能力+努力

（3）关键岗位最好聘请专业人士

（4）私人关系绝不可凌驾于职务关系

（5）将“按制度办事”落到实处

第五章、权臣再造：让老将和基业一起发展

案例解读：日本塚喜集团的“别家会”

1.从管理者到供应商

（1）发挥老将优势，拓展上下游产业链

（2）全方位辅助：资金+业务+人才

（3）建立信任、稳定的合作关系

2.从经理人到企业顾问

（1）内部培训师：传承技术与经验

（2）配合工作：传承人脉与资源

（3）经验交流：优化企业管理制度

第六章、文化再造：激活基业长青的基因

案例解读：西班牙雄鹰家族企业的创新文化

1.激活创新文化基因

（1）创新是企业永恒的主题

（2）强化危机意识，营造创新氛围

（3）制定创新机制，鼓励创新

（4）持续宣传创新文化

2.激活学习文化基因

（1）学习是保持竞争优势的唯一方法

（2）在企业内部树立学习型价值观

（3）为员工提供学习的平台

（4）从企业的需求驱动员工学习

3.激活团队文化基因

（1）打造领导魅力

（2）建立团队共同的目标

（3）建立有效的沟通机制

（4）随时准备好激励药片

（4）引入良性竞争机制