第一部分 精益思想认识篇

    1、精益思想认识

      ◆ 精益生产的历史起源

      ◆ 为什么要推行精益生产

      ◆ 目前企业与精益企业的差距

      ◆ 中国企业实施精益生产的障碍

      ◆ 精益企业转型重点

       ◆ 精益管理系统体系图

    2、精益企业员工改善浪费认识

      ◆ 消除浪费和创造价值

      ◆ 现场看得见的三大浪费

      ◆ 现场常见的七大浪费

      ◆ 消除浪费的有效方法

      ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

    3、精益企业物料备品备件库存认识

      ◆ 物料备品备件库存对企业的影响

      ◆ 物料安全管理

      ◆ 在制品物料管理要点

      ◆ 物料实施ABC分类管理

      ◆ 零库存管理认识

    4、精益企业个别整体认识

      ◆ 企业做改善考虑两点重视

      ◆ 全盘规划、统一布局

第二部分 精益方法应用篇

    1、企业文化的科学化 

      ◆ 中国传统文化与精益管理

      ◆ 精益推进力与文化变革

       ◆ 正确认识现代精益管理

      ◆ 现场企业管理的特点

      ◆ 现代的信息管理的技巧

       ◆ 资料信息与电脑化结合管理应用（举例）

    2、企业精益管理人才育成

      ◆ 建设学习型团队

      ◆ 搭建学习交流平台

      ◆ 如何成为学习型员工

      ◆ 案例：丰田公司人才培育

      ◆ 工具应用：重点教育(OPL）

      ※ 案例分享：某企业OPL开展

      ※ 练习：自己做做看

      ◆ 岗位练兵卡内容与应用

      ◆ 精益人才育成应有的理念

    3、精益企业管理安定化

      ◆ 人员的安定

      ◆ 设备的安定

      ◆ 品质的安定

      ◆ 物量的安定

      ◆ 管理的安定

    4、实现企业管理简单化

      ◆ 打造一目了然的管理现场

      ◆ 现场目视管理的水准

      ◆ 目视管理工具讲解

      ◆ 目视管理改善计划书

第三部分 精益实践技法篇

      ◆ 精益管理的三大要求

     ◆ 精益管理实施的三个步骤

      ◆ 精益管理10大管理工具

      ◆ 精益生产其它管理工具

陈鹏老师问题解答