中国互联网行业为什么陷入冬天？

　　第一，中国互联网的用户数量已经发展到了天花板。今天中国网民有7亿，是美国人口的两倍多。但是现在中国出生率并不高，所以想指望再有一个爆炸性的增长，不太可能。当失去了人口红利，企业的发展瓶颈就不能靠外延式扩张来掩饰了，问题会陆续暴露。

　　第二，可能来自资本市场的压力、投资人的压力。马云前段发言说，如果能够再来一次，真的不想上市。我相信这是他的真心话，因为要满足短期的利益要求，受到股价波动的干扰，就会影响中长期投资发展策略。

　　　第三，互联网行业是赢家通吃。互联网是倾轧式的竞争，意味着一定要把敌人全部消灭，才能自我保全，最后Winner Takes all赢家通吃。只有垄断才可以获得更高的收益，但这对消费者来说未必是一个福音。

　　最后，互联网作为新兴行业，对“消费者权益保护”和“网民权益保护”，相对比较滞后。当一个企业居于市场垄断地位之后，就会慢慢失去对消费者的耐心和权益的保护意识。

　　互联网警示录：理科男的软肋

　　互联网企业里相当多的Founder都是技术出身，理科男、技术男，像马化腾、李彦宏、王兴等等。他们会通过技术去降低交易成本、提升社会效率等等。但理科男对于社会价值、人文价值、消费者权益、法律、政策，反应相对比较迟钝， 他们往往很少去思考自己产业与社会责任、历史责任。

　　互联网警示录：无情的挑战者

　　互联网公司比较缺乏反思文化。过去它们在市场上跑马圈地、高歌猛进，有雄厚资本给它们烧，让它们冲，所以它们根本停不下来思考；等停下来思考的时候，也往往是思考怎么抢占更多的市场份额，用什么样的方法把竞争对手打垮，将自己的市场份额最大化。如果没有一些重大事件和契机，逼迫企业做深刻的反思。那么企业自身就很难实现自我超越。

　　互联网警示录：如何战胜冬天

　　最近我写了篇《大视野 | 致李彦宏书：你不重生，百度就无法重生——兼论中国互联网企业家的文化》，提到一个建议叫重审价值观。每一家互联网公司都应该仔细地思考，自己之所以存在、之所以发展的最根本、最重要的理由，也就是说你的价值观究竟是什么？

　　我建议他去看几篇文章，也代表我对整个行业的建议。

　　第一篇文章蒂姆·库克的，就是今天苹果公司的CEO。回忆史蒂夫.乔布斯的精神，乔布斯的信仰是什么？必须要做出最佳的产品。

　　第二读一下Facebook在向美国证监会递交IPO的文件之后，扎克伯格写的一封信，提出来很重要一个观点，Facebook不是因为要创造一间公司而创造，而是为了要实现一种使命而存在，这种使命就是要通过链接让人更好地连接在一起。一个公司真正的价值是让每一个员工在每一天的工作里，感到他们为社会创造了真正的价值。

　　第三建议去阅读谷歌的《十大价值观》，这是谷歌这间公司成立以后所遵循的一个价值观。

　　最后一篇推荐了（腾讯）张小龙最近在微信公开课上讲的“一切以用户为中心”。

　　我想中国的互联网公司与其说是遇到了“冬天”，很大的原因是价值观的“冬天”。当然可能冬天说得残酷了一点，爱之深苛之也切，我宁可说得残酷点、严重些，希望促使他们警醒的程度也更深。

　　希望它们能够在价值观、商业伦理、道德约束、社会责任、社会成本意识的建立上，有更多的觉醒和自我超越。希望明天的中国“互联网+”会非常的美好，能带领中国经济的转型、升级、优化。