课程大纲： 第一部分：员工总动员——什么叫做执行？ 一、何谓真正员工执行力 1）员工做执行就是要成果 2）发起“员工执行总动员” • 案例分析：赤壁之战 二、执行不“力” 十大病因 1) 推过揽功，不负责任 2) 选人无方，用人不当 3) 只重制度，忽视文化 4) 管理不当，领导不足 5) 目标不清，计划不明 6) 标准缺失，考核无据 7) 只重指令，不懂沟通 8) 事必躬亲，不会授权 9) 流程不畅，衔接不良 10) 管控不力，奖罚不当 第二部分：优秀执行者完美修炼 一、执行型人才的特点 1) 对自己、对结果负责任 • 案例：西点执行型人才 • 案例：万科王石谈责任 2) 责任感缺失的原因分析 二、执行型人才的三大标准 1）坚守承诺 2）结果导向 3）决不放弃 • 案例：查理•贝尔——从清洁工到CEO 三、 打造超强执行力 　　1）以结果为导向 • 案例：致加西亚的信 2）执行16字原则 3）执行2４字策略 4）成功来自于决不放弃 第三部分：五种力量，提速员工执行力 1）感恩：感恩企业、老板、同事 2）动力：挖掘动力让员工跑起来 3）付出：人在做事，天在看 4）忠诚：为什么要对企业“忠诚” 5）承诺：对企业、工作公众承诺 第四部分：执行力实战训练：合理的是训练、不合理的是磨练