由于车间员工相对年轻，技术和意识都种暂时不能完全满足工作要求，只有在该领域的生产类最优秀的员工以一流的产品，以实现这一长期管理作为口服固体制剂车间管理人员的目标，是确保完成正常生产任务，是集中在生产队的基础上建立真正的个人和集体，而在任务更加。在这种形势下，为了鼓励上进，鼓励自主学习和继续改善和提高队伍战斗力为出发点，口服固体制剂车间阶段人类环境是：公平竞争的环境，延续到明年，整体素质不提高。 1，“公平竞争”的环境，以创建：（1）理论的人力资源组织，由评估小组和组织实施工作的评估检查。 （2）对工作外包研究以外的经营证书制度的执行情况外，配额，标准面前人人平等。
2，“不进则下”体现：根据最终的长期退化或实行淘汰制的评估结果，该系统不仅适用于普通员工，也适用于团队领导者和管理者。 3，“提升整体素质”体现:（1）所有有针对性的培训方面，识别和跟踪培养，加强努力;（2）认识到教育在整个店铺的日常管理的一天，要强调质量在过去的意识，成本更扩大推广方面的认识和安全意识。 4，根据各厂的员工性格特征职业，指导公司一定要逐步引导他们，和他们配合，他们希望的方向发展，以最大程度上为员工与公司的发展发展研讨会可能适应。
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