招聘要用模板复制统一标准，以流程控制整个过程达成预期目标，用精细化管理和实操展示企业及员工综合素养，吸引更多优秀的人才共同打造标准化、流程化、精细化一流团队 流程要控制好每个项目事前、事中、事后，列出流程及时间节点控制 精细化管理要有明确的人员角色分工，按照4R管控模式形成总运营、分运营及各项分工，检查监督即时激励，直至达成 一、现场面试模板 问候——简历（提供或填写）——请应聘者简单介绍——提问（对简历内容不能清楚表达部分）——提供我公司的介绍简要回答对方的问题——发下一轮面试通知或告知下一轮面试通知事宜——握手再见 二、公司面试模板 价值告知（全新的面试模式，价值百万的课程）——分组选组长——5分钟自我介绍（我是谁、我以怎样的心态竞聘、被录用以后怎么做）——台下三个问题互动——现场分组销售实操对抗——成功学课程——优胜组激励——下一轮通知事宜 三、公司复试模板 公司展示PPT光盘——分组对抗学习——讲师课程——学习互动分享——总裁见面——确定面试合格录用名单（书面通知、喜报）