为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 　　　为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 　　 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 　　 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ 　　　 …… 　　 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 　　 因此，执行的学问也就是“做”的学问。 　　 是研究：选择什么样的人、 　　　　　　采用什么样的方式、 　　　　　　依据什么样的标准、 　　　　　　最终达成什么样结果的学问。