在我国很多企业都对股权激励进行过一些探索，但很多企业实施的效果并不理想，有的企业甚至还出现了一些实施股权激励后的风险。从企业经营发展角度来分析，股权激励是要解决激励对象（骨干员工为主）与原公司股东之间的责权利关系的，但我国公司法对此并无标准与细则，而且自公司注册开始运营以来，绝大多数的公司对此也无明确规定，因此，我国企业实施股权激励存在先天的法律缺陷；同时我国市场机制对激励对象的市场化的职业约束力很差，实施股权激励后，很多公司激励对象的违约成本很低。所以，我国企业实施股权激励必须专业而合法，坚决不能拍脑袋！只有这样才能有效规避以上两大方面存在的问题。根据我国很多企业探索股权激励的经验教训，我专门总结了企业实施股权激励的8条警示，以便广大企业能从中受益。

第一条股权激励即不是福利，也不是薪酬；
股权激励是中长期类的激励机制，而不是像薪酬这样短期的激励制度。因此，分配激励对象股份时不能像发工资奖金一样来安排。同时，作为中长期激励机制，激励对象都是有奋斗目标的，对激励对象都应按考核结果来兑现其股份与利益。当然，若仅仅是回报老员工，也可以像福利制度那样来安排，但给予老员工的股份是很有限的。
第二条股权激励不能望梅止渴；
企业实施股权激励后，公司经营目标不能高不可及，必须是经过大家共同努力后能基本实现的目标。一句话，激励对象的利益应是基本可预期的，绝不能忽悠和不可实现，否则激励就是空话，更谈不上效果了。同时，要结合企业实际情况，合理选择分红或公司价值增长的兑现形式，切实让激励对象能享受到物质利益的激励！而且激励还必须适度，既不能激励过渡，也不能激励不足，否则激励效果都是比较差的。
第三条股权激励不是万能的，不可能“一股就灵”；
企业在战略、经营管理过程中存在问题了，不是实施了股权激励，这些问题就能立即解决的。构建股权激励系统，能充分有效发挥激励对象积极性和创造性，有助于公司管理问题的解决，但不是“一股就灵”，马上就能解决管理上存在的问题的。要解决这些管理上的问题，领导人必须先规划，拿出解决这些问题的措施及解决方案，花一些时间，大家共同努力才能根本解决问题的。
第四条股权激励决不是糊涂帐；
对股权激励对象而言，公司必须有一本真实的帐。若实施股权激励之前，公司财务不规范，是允许的，只要大家确定一个截止日，将此前的帐通过清产核资搞清楚也是可以的。如果对激励对象的公司财务帐都不是清晰的，大家怎么来分红呢？以什么标准来分呢？为了解决领导人的担忧，不怕激励对象知道公司的一些商业机密或财务秘密，就必须让激励对象有约束、有较大的违约成本。因此，专业而系统的股权激励方案才能有效处理好这些问题。
第五条股权激励须公开、公平、公正；
实施股权激励是要在公司内部建立一套有效的人才机制，人才竞争有序、能上能下，且能够推陈出新，只有这样才能满足公司不断发展的需要。因此，实施股份分配必须是公开的，暗箱操作是不行的，更不能拍脑袋，要有股份分配的计算公式，每个激励对象分得的股份都是计算出来的，是较公平、公正的，能有效平衡公司内部激励对象之间的利益的，也是能化解公司以前在这方面存在的利益矛盾的。同时，公司要营造执行制度的文化氛围，在股权激励机制面前，体现人人平等。
第六条股权激励是一套激励与约束的制度体系；
因激励对象获得的股份的权能有分红权、表决权、所有权（含继承、转让、资产处置等权益）三大方面，在一个企业实施股权激励时，激励对象拥有的股份的权益是由这些股份的权能决定的，而且，不同的股份权能，对公司控制权影响也是不一样的。所以，在实施股权激励时，不仅要规定激励对象股份的权益，而且需要明确各激励对象获得股份后的责任、义务，只有这样，才能规范激励对象股份的权责对等事项，也才能根本上解决对激励对象的约束问题。若企业实施股权激励时，对激励对象只有激励而没有约束，那激励对象的违约成本很低，不利于构建公司内部利益共同体，也很难根本解决老板与激励对象之间的信任问题，也就不可能从根本上解决老板的授权问题，这对企业经营与发展是不利的！
第七条股权激励是一把双刃剑；
实施股权激励必须有明确的进退规则，未来的人才怎么实施股权激励？已获得股份的人要退出该怎么退？这些都应有很明确的游戏规则，否则，公说公有理、婆说婆有理，就不是股权激励的制度安排了。因此，实施股权激励时，若不够专业的话，很容易出现一些意想不到或不可控的问题与风险。
第八条 股权激励的有效运行需要“保护伞”。
企业实施股权激励后，不管激励对象获得股份的权能是什么，它起码已改变了公司原有股东的分红等利益结构。激励对象很关注公司经营状况与财务状况，从公司法角度来分析，激励对象有这方面的知情权。同时，激励对象对公司经营管理也有参与权，因经营结果的好坏也直接影响到激励对象的利益。所以，实施股权激励后，必须完善相应的公司治理结构，领导人还必须带头去执行。只有这样，才能根本解决激励对象的知情权与参与权，也才能从根本上发挥激励对象的积极性和创造性，在公司内部形成稳固的利益共同体，领导人才能真正从具体经营管理事务中解放出来，而专注于公司战略、资本经营等公司大事，使公司能获得长足发展，打造很有竞争力与持续创造力的人才团队，使公司成为名副其实的“百年老店”！