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叶厚兵:优秀公司的十大执行纲领
2016-01-20 40113
第一,危机是创造出来的:“要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。”--张瑞敏   第二,行动能力是淘汰出来的:“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。”--韦尔奇   第三,凡是已经决定了的,就是对的:“即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。”--哥伦布   第四,人们不会做你希望的,只会做你检查的:“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”--IBM总裁郭士纳   第五,没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:如果你强调什么,那就培养习惯来解决它。”   --DELL总裁戴尔   第六,开除政客式人物:“公司转型的时候,会有近一半的管理层会不适应新的形式,这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志   第七,备忘录:“我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。”   --宝洁CEO雷富礼   第八,亲自作出表率:“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”   第九,让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路。”   第十,让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”
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