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康旭:顶级团队意识塑造

团队建设

2016-01-20 38491

对象

企业全员

目的

1、团队的要素

内容

顶级团队意识塑造【为什么学习本课程】现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！【通过本课程您将学习到】 1、团队的要素 2、团队的规则 3、团队成员的选拔及团队性格分析【培训时长】 6学时【培训方式】现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10% 【课程提纲】意识篇一、团队要素的构成 1、团队目标 2、运行规则 3、明确分工 4、共同协作二、团队目标与个人目标 1、团队规则的建立 2、团队中的规则 Ø 共同协商 Ø 共同遵守 Ø 相互监督 3、团队成员的选择 Ø 功能角色分析 Ø 团队角色分析 Ø 成员标准建立三、从取经团队中得到的启示 1、取经团队成员的性格分析 Ø 完美性 Ø 力量型 Ø 活泼型 Ø 和平型 2、团队中的角色扮演 Ø 凝聚和完善的角色 Ø 创新和推进的角色 Ø 信息和监督的角色 Ø 协调和实干的角色 3、关注团队的磨合期四、高效率团队的建立 1、压力是团队生存和发展的源动力 2、磨难使团队效率升华 3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝 4、挑战极限使卓越团队脱颖而出建设篇一、什么是团队 1、团队的定义团队构成的要素：5P理论 2、群体（Group）不等于团队（Team）区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同 3、团队的特性 Ø 自主性 Ø 思考性 Ø 合作性 4、团队的类型 Ø 工作团队 Ø 项目团队 Ø 管理团队 5、团队的分类 Ø 问题解决型团队 Ø 自我管理型团队 Ø 多功能型团队二、团队对个体的影响 1、团队的社会助长作用 2、团队的标准化倾向 3、团队压力 4、从中压力三、高性能团队所具备的条件 Ø 共同的愿景 Ø 信任和尊重 Ø 开放的交流 Ø 不同的领导 Ø 高效的程序 Ø 共同的方法 Ø 要求同存异四、如何从不同阶段培养团队精神 Ø 家庭教育 —— 伦理问题 Ø 学校教育 —— 纪律问题 Ø 企业培训 —— 规章问题 Ø 社会教育 —— 秩序问题

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