（版权归彭小东老师所有，违者必究）

宇宙便是吾心，吾心便是宇宙，你是影响世界的决定性力量，1.我存在吗？2.别人存在吗？3.我所感受到的这个外部世界。真的存在吗?

智囊，参谋，咨询的重要作用，第一个问题：我是谁？（自我意识）第二个问题：他人是什么？（社会意识）第三个问题：宇宙是什么？（自然意识）

世界名企的管理绝活儿：1麦当劳（把所有经理的椅子靠背锯掉—雷。克罗克创始人-走动管理）。2.肯德基（用特别的顾客监督分店，子公司遍布全球60多个国家，分店9900多家）；3。惠普公司（敞开式大房间办公，董事长也直呼其姓名），4.日本太阳工业公司（会议成本分析制度（会议成本=每小时平均工资的3倍*2开会人数会议时间），劳动产值高于平均工资在*2，是因为参加会议要中断经常性工作，损失以2倍来计算，5.美国汽车公司总裁桌上不同颜色的公文夹，红色，特急，绿色立即批阅，橘红色代表今天必须注意的文件，黄色的必须在一周内批阅的文件，白色表示周末时必须批阅，黑色的则表示那是必须由他本人签名的文件；6.德国MBB公司（灵活上下班制度， 只考核其成果，按工作质量发奖金；

一个简单有效的愿景建立模式：一，先从英雄故事入手，二。设计仪式或典礼，三。重视非正式的文化网络。四。总结提炼公司的价值观（使命，远景，价值观，目标）五。公司环境和氛围；

十种方法立即激发团队潜能：1.注重结果和效率，而不是出勤时间，2.该团队成员施己之所长，3.让团队成员投身于其热衷的项目，4.在最佳时间使用最佳人选，5.平衡挑战性的目标和现实目标，6。避免责备团队成员，7.用正确终结项目来培养创新，8.不要给出所有的答案，培养员工独立思考的能力，9.让员工知道为什么？从而达成共识，10.让员工立刻行动，我要得到什么样的结果，达不到会有什么样的痛苦，不行动会有什么坏处？我制定的行动计划及目标什么时候开始，我告诉我家人，朋友或者领导了吗？苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为最大或者最富有的公司，微软，让每个人的桌子上都有一台电脑，

1.       速度决定一切，今天的快是为了明天的慢，

2.       不要抱怨不公平，今天的重要是明天潜在财富；（爱抱怨的人会回到负面情景中）

3.       注意每一个细节，今天的繁琐是为了明天潜在的简单；

潜能升级版：1.每个管理者给员工对的明确标准，2，每个管理者都要做对更要做到位，3。每个管理者都可以一次搞定，绝不浪费返工成本；

认真才能到位，负责才能成功！

思考：一。先增加利润还是先增加工资？二。灌输危机意识还是营造安全感？三。是因人设岗还是因事设岗？4.企业是经营感情还是经营效益（利润）？5。非金钱激励的手段有哪些？

一个团队特别关注的三种人？1.最优秀的员工2.最落后的员工，三，想成长但又处于瓶颈的员工。

总裁自我管理要突破的三道心锁：1.自我。2.恐惧，3.焦躁，

问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字不要软指标！

总裁的6个气场：1.情场-基层感情会，2.友场-中层见面会，3.立场-企业娱乐，4.梦场-企业的未来，5.交场-加入员工社交。6.心场-思想的火花；

不换脑袋就换人，

聪明就是能迅速的有见地地理解并深入研究复杂的问题；反应敏捷并善于接受新事物的人

一流的人才才会有一流的企业。

潜能的三个疑问：1.潜能一定是在灾难时刻才会爆发吗？2.潜能的控制阀在哪里？（意识，前意识和无意识）3.如何进入潜意识；（深呼吸，听音乐，静坐与冥想）

诱导潜能九大术：1.我要每天进步一点点，2.我要充分准备，3.过去不等于未来（史泰龙电影巨星-1855次拒绝绝不放弃-500多家电影公司-1500多次修改剧本）4.我没有失败，只是暂时停止成功；5.任何事情发生必有其目的，并且皆有助于我，6.重要的不是发生了什么，而是要做哪些事来改善它，7.我对我的生命百分之百负责，8.要让事情改变，得先改变自己，9.你永远要注意你所要的，

培养创造力的九种方法：1.处于放松状态，2.感恩。3.激发你的想象力，4.专注于此刻，5.得到灵感，6.画面。7.寻找替代方案，8.开放的心态。9.把思考过程落实到纸上，

在工作中学习，在反省中学习，在总结中学习：

愿景管理：1.我们的企业是什么？2.我们的企业将是什么？3.我们的企业应该是什么？

1．  提出即宏伟又现实的组织愿景

2．  善于用鼓舞人心的话语和振奋人心的信息（华为阳台晒钱）

3．  起一个响亮美好或雄心勃勃的企业名称(1924年-计算制表公司-国际商业机器公司-IBM)

4．  宣传身边成功的事例；

5．  创造大量机会；

通用-以科技及创新改善生活品质   华为-追求在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为最领先的企业；

授权的十大误区：

1.       过于随意。 2.过于仁慈。3.不信任，4.过于完美，5.反复无常，6.无反馈。7.坚持自己的观点，8.重做一遍，9.对象不当，10.大事授权

授权的四大权杖：

信息。知识和技能，以及奖赏

授权五条原则：

1.       从善如流，2.原则放手，3.不允许犯错，4.信任。5.建立和使用标准

五条行动准则：

1.       规定任务和授权。 2.选对人，3.渠道畅通。4.适当控制，5.及时给予奖励（ 有效授权和成功的授权）

积极心态的八个关键因素：1.认真。2.快，3.坚守承诺，4.保证完成任务。5.乐观。6.自信，7.爱与奉献，8.绝不找借口，

成功往往始于不切实际的目标；管理就是给予目标排序。

目标（1.具体 2.可衡量，3.可达到，4.相关性，5.截止期限）

高效时间管理的十个方法：1.要预先规划时间，2.帕累法则。（2/8原则）3.每日管理。4任务清单，5.检查文字。6.日清日新。7.杜绝拖延。8.条理整洁。9.马上行动。10.授权（彭小东老师简介：中国广告销售神奇教练 ，中国广告传媒营销教父 ，全球华人总裁卓越行销力导师 ；执行力，团队建设，人性管理践行者 ，行销力国际集团董事长 ，华人首席广告媒介行销培训专家 ，中国广告媒介行销培训导师 ，中国企业教育百强前十强讲师;，排名全球培训师前50名讲师；中华广告媒介行销力研究院长，中国广告媒介行销创始人，中国传媒营销学院名誉院长（筹建）；弱势广告客户强势生存法则倡导者；弱势广告媒介强势行销传播者，可视化销售，节约型销售领导者 ；行销力网，Media Unbounded媒无界网创始人兼总顾问：）