2.2 两个前提；

2.3 三大关键；

三、      常见的绩效考核指标

3.1 老总的常见指标(1)

3.2 老总的常见指标(2)

3.3 指标的筛选以及权重调整

3.4 如何确定各级岗位的指标？

3.5 设定评价标准的五大模式

四、      设定指标及标准的方法

五、      设计适合自己的绩效指标、考评表

六、      考评周期如何最佳？

七、      绩效考核结果的运用与激励

7.1 绩效考核结果的4大典型运用

7.2 绩效考核结果运用的原理

7.3 还有哪些方法？

八、      绩效反馈与面谈

8.1 面谈准备；

8.2 面谈实施；

8.3 疑难处理；

九、      绩效管理中的机构设置

9.1 案例回顾

9.2 绩效考评中的角色图

9.3 考评机构以及权限说明

十、      导致绩效管理失败的8大原因解析

总结：成功绩效管理的12大要点