几个子女都从国外留学回到公司，他们很快帮助公司渡过了难关。

经历两次家族之乱，李文达几乎心力交瘁。他非常忌讳五个儿女同他谈打算离开公司另立门户之类的想法，五个子女也小心翼翼地不去谈这个话题。他们每个人都在李锦记尽心尽力地工作，这是饱们的本份。

直到2000年，老五李惠森又向父亲摊牌了，他要离开李锦记自立门户！

李文达一听，头都大了。

小儿子李惠森是五个子女中最具创业精神的一个。很年轻时就在父亲支持下成功开办了连锁快餐“健一小厨”，并成为子公司南方李锦记的董事长兼总裁，在整个集团举足轻重。

李文达一听这最得力的儿子要自立门户，坚决不同意。他最担心的，就是几个子女分道扬镳，将来很容易为了各自利益而产生罅隙。当年家族两代都因为个人利益闹得反目成仇，再不往来。李文达对此铭心刻骨。他不希望悲剧在自己的儿女之间再次重演！这太可怕了。

难道家族企业的命运必定这样轮回吗？他要想办法打破这一宿命，把子女们团结在一起，以家族利益为重，永不分开。为此，他宁愿置企业利益于次要地位。

最终，李惠森接受了父亲以家族为重的思想，打消了离开的念头。

既然一家人决定彼此不离开，那么就应该好好研究“如何才能将家族企业延续下去”？

2002年，几兄弟赴全球各地如欧洲、日本等地考察家族企业的延续方法，终于探索出了一个全新的“家族模式”。他们认为“公司只是家族的一部分，没有家族的和谐永续发展，家族企业的长久发展就无从谈起。”

2003年前后，李锦记成立了一个家庭内部的沟通平台：“家族学习与发展委员会”（简称家族委员会），这是整个家族的最高权力机构。委员会下设有家族办公室、家族投资公司、家族基金、家族培训中心。

目前，该委员会的核心成员有7人：李锦记集团主席李文达和太太以及他们的五个子女：长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女儿莫李美渝。

同时制订《李锦记家族宪法》，定期召开“家族会议”，全力推进家族的长久和睦和长久发展。

特别是内部条款《李锦记家族宪法》，使家族发展有“法”可依。这部神秘的家族宪法，具体内容外人不得而知，但记者从采访中，可以大致归纳出以下内容：

一、公司治理：李锦记集团坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘；

二、接班人培养：对于是否接手家族生意，下一代拥有自主选择权。后代要进入家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以给一次机会，若仍旧没有起色，一样要被炒鱿鱼；如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“挖”回；

三、家族会议：每3个月召开一次家族会议，每次4天。前三天家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加；会议设一主持人，由委员会核心成员轮流担任；

四、家庭内部规范：不要晚结婚，不准离婚，不准有婚外情；如果有人离婚或有婚外情，自动退出董事会；如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议；

五、家族成员退休规定：家族成员年满65岁时退休；

六、家族宪法修改和决议执行：宪法内容的制定和修改，必须经家族委员会75%以上通过；一般家族事务的决议超过51%就算通过。

以上各条，充分保障了家族的纯洁性和利益，最大可能地杜绝了将来内斗的发生，防患于未然。同时家族委员会成立后，李锦记就确立了集体领导的模式，不再指定家族企业的接班人，重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定。

李锦记家族委员会成员

家族委员会每3个月开一次会，每次会议持续4天。每次开会，他们不谈经营，而主要研究家族宪法、家族价值观以及第三、第四代和第五代的培训内容。

家族聚会记录：2007年9月17日。香港私人游艇会码头。

下午3：00，生产调味品的著名企业李锦记集团将在自家的游艇上，召开一季度一次的家族会议。会议四天，与会者为李锦记董事局主席李文达及其夫人、五个子女及其配偶，和下一代子女，即全部家族成员。

2：43，女儿莫李美瑜首先出现在码头，上了游艇；

2：50，长子李惠民上了船；

2：50，父亲李文达和母亲到来，这时突然下起了小雨；

3：00，老三李惠雄、老五李惠森先后到达，雨下大了；

3：02，老四李惠中在大雨中顶着公文包匆匆赶到。他一进会议室，大家就笑着为他鼓起掌来。李惠中上前举着双手依次与每一个人击掌，包括与父亲母亲。即使如此和谐，按规定罚款2000元港币必须当场就交。老四二话没说掏出钱来，放到了一个箱子里。然后大家再次整齐有节奏地鼓掌，调动起情绪之后，会议启动。

对于开会，家族宪法也有规定，要求家族成员无论身在世界上任何地方，都必须及时赶回来参加会议，不能迟到。

这次的主持人是老五李惠森，他在一块大大的提示板上写下“爽指数”三字，以及“压力指数”、“健康指数”等字样。李惠森会大声问父亲：“大李先生，今天你爽吗？”父亲会大声回答：“爽”或是“有点爽”、“不爽”等，然后在1~10分之间给自己打个分。每人如此。各项分打完之后，大家就会非常坦诚地彼此分析“爽”的原因是什么，“不爽”的原因是什么。

欢笑声中，会就开了下去。一般在会议第一天，每人介绍自己、孩子和家庭这三个月的情况；第二、第三天，讨论各项家族建设的议题；第四天，向参会配偶和子女通报前三天会议内容及其他方面情况，以便他们“心一致，行动一致”。

四天的会议，绝不谈工作。亲人相聚，只谈家族理念，谈家族发展和个人生活学习的心得体会，谈14个第五代传人甚至第六代传人的教育、培训……

各个家族成员都敞开思想、互相交流，而这也是“思利及人”在家庭成员中的运用。同时，这种家族会议往往以家族旅游的方式召开。因此，这既是一次家族成员了解彼此思想方法的好机会，也能让第五代了解家族使命、熟悉家族生意，无形中产生的凝聚力也对第五代起到了潜移默化的作用。

通常，国内家族企业一心追求的都是“企业永续”，而李锦记追求的却是“家族永续”。他们认为，追求企业永续往往将个人和企业利益置于家族利益之上，导致家族四分五裂，企业必不能永续；而追求家族永续，“我们>我”，家族成员团结和睦，企业也必然得到永续发展。