不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。

时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。

时势也毁灭了一些企业界英雄。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。

很多企业兵无常帅，帅无常兵，基层流动流失率极高，

将帅在当兵使，总裁在当业务员！

基础不牢，地动山摇！

基层不力，将帅顶替！

基层不夯实，中高层不踏实！

而我们的管理层又是什么力量？扪心叩问：

中间力量？中减力量？中贱力量？中奸力量？

中煎力量？中艰力量？中健力量？中坚力量？忠坚力量？

为什么强将手下无强将，能人摩下无能人？

为什么能人不忠？忠臣无能？

为什么连柳传志都在慨叹：“企业家始终在扣问自己：身边的亲信有多少？”

从后续无人到人才辈出

共建实战的企业军校

军商研究院院长：董博雅

一、世界上最好的商学院是西点军校

中国最好的商学院是中国人民解放军

1、   红星照耀中国-解放军征程回顾

2、   军商砥柱中流-中国军商纵览

结论点题：

世界最好商学院-西点军校

中国最好商学院-人民解放军

3、  中国管理模式-解放军3A管理

● 3大基石-凝聚力/组织力/执行力

● 7大支柱-用动态战略引领团队！

用红色军魂凝聚团队！

用强大组织管控团队！

用灵活机智成就团队！

用适当薪酬激励团队！

用铁性纪律全面执行！

用实战军校锤炼人才！

● 2大精髓-军事化管理+人性化管理完美结合

        对内红色管理+对外蓝血营销完美结合

● 1条主线：凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化

● 1个目的：建立强大组织

           军魂永在、战绩永存、基业长青！

二、中国企业发展的七大生死命题

1、   强大企业之所以强大的核心密码

● 美国式企业管理精髓是军事化管理

● 日/台/韩企业管理特色是军事化管理

● 中国强大公司大多采用军事化管理

● 军事化管理让众多企业强大

点题：流程化、标准化、精细化、正规化、

科学化、责任化就是企业的军事化管理

军事化管理对事，人性化管理对人

军事化管理为人性化管理提供了前提条件

人性化管理又是军事化管理的必然补充

2、 中国企业强大之路的七大生死命题

● 战略无光（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 文化无魂（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 管控无力（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 执行无序（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 营销无智（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 薪酬无效（咨询案例、核心观点、解决之道）

● 后续无人（咨询案例、核心观点、解决之道）

    3、中国企业强大征途的管理模式

三、解放军3A管理模式指导下

共建军校式企业大学

1、中国企业大学建设回顾

● 中国企业大学建设3大误区

依托知名大学-中国大学教育让企业无人可用！

依托培训机构-中国培训行业让企业无人敢用！

依托内部培训-得术不得道，得眼前无长远！

2、中国教育振兴之路

     ● 文---学西南联大！

● 武---学云南讲武堂！

● 用---学中国人民解放军！

1、 我军军校建设核心密

● 最优秀的人办校

● 实用、实战、实效

● 基础合训、专业分流

● 分层分类施训

● 思想与能力并重

● 教育与训练并举

● 教育育人、训练育人、管理育人、服务育人

   四位一体

     4、我军训练体系进阶流程

        ● 新兵连训练体系及对新员工入职训练的启示

        ● 教导队训练体系及对基层班组长训练的启示

        ● 轮训班训练体系及对中基层管理训练的启示

        ● 高级班训练体系及对中高层管理训练的启示

     点题：

内部管理人员培训核心目标—将官僚政客改变为正规军！

营销人员培训核心目标—将土匪军阀改变为正规军！

基层人员培训核心目标—将游击队改变为正规军！

5.        军校式企业大学建设框架

●      指导思想：解放军3A管理模式

●     专业课程体系

思想工作体系—企业思想工作大纲

管理工作体系—企业管理工作纲要

技术工作体系—企业技工工作手册

营销工作体系—营销战略战术手册

●     分层分类人员培训课程体系

全员培训基础课程体系

基层员工培训课程体系

班组长培训课程体系体系

中基层管理人员培训课程体系

营销人员培训课程体系

营销管理人员培训课程体系

中高层管理人员培训课程体系

高层决策人员培训课程体系

6、军校式企业大学建设组织保障工作

四、结束语

中国人民解放军，世界军史上一个令人敬畏的名字。

战争时期，她是国家的钢铁长城。

和平年代，她是人民的中流砥柱。

她的无坚不催的力量，让对手为之汗颜。

她的不可战胜的意志，让世界为之惊叹。

这个组织，90%来自于社会中底层，但各级各类人员都能在这个组织中的成长、成熟。前后4000多万人，其实就只有一个人。

什么叫基业长青？

灵魂永在，才能基业长青！

什么叫永续经营？

人才辈出才能永续经营！

p  战争年代，军队在打仗！

p  和平时期，商场如战场！

专心、专注、专攻、专业，11年只做一个课题！

15年军旅生涯、8年企业经历、11年咨询培训经验，合成唯一！

一生也只做一件事，全心做着：

口 企业军事化管理的“宣言书”！

口 军商企业征程的“宣传队”！

口 军道与商道立体融合的“播种机”！

一辈子也只有三个课题：

口《解放军3A管理》

口《蓝血营销》

口《企业军校》。

她们：

口 以解放军、企业实践为双坐标案例

口 以3A管理为框架模型

口 以独特角度诠释解决企业七大生死命题。

口 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创

口 只做原创，杜绝抄袭。

口 90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。

口 我们不太理论性、学术性地解释问题，

口 力求实战性、经验性地解决问题。

口 水平可以有限，人品追求无限，

口 博为学识、雅为境界

期待着我们的企业大学能够成为：

口 企业发展运营的总参谋部

口 企业人才培养的总训练部

红色军道，绿色军商，蓝色未来！

《解放军3A管理》、《蓝血营销》、《企业军校》

口 助大国企业！

口 铸王者之师！

口 向蓝海进军！

董博雅来了，全体立正！