客户：日资企业西铁城 地点：广东省 - 江门 时间：2014/3/9 0:00:00 中国劳资关系研究院报道：2014年3月9日，著名劳资问题解决专家梁伟权老师为日资企业西铁城公司的中层管理干部进行人力资源经理的人力资源管理培训，传授对于人才如何正确的选用育留，恩威并施。 许多企业面临这样的问题：有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。 原因在于：中国经理人只会管事不会理人 经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标. 现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 梁伟权老师通过一天的培训，得到企业高层与受训学员的高度认可，该企业高层管理人员的管理理念与梁老师如出一辙，表示：“通过一天的培训让同事在管理能力方面突飞猛进是不现实的，但通过灌输的科学的管理育人理念，只要学员能接收，在潜移默化中便会慢慢得以应用”，并当场定下了长期合作的关系。