标杆管理，是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。站在全行业甚至更广阔的全球视野上寻找基准，可以快速帮助中国传统注塑企业突破困境。

这些年，我们有机会接触不少世界级注塑企业，在服务他们的过程中，我们了解到他们一些先进的做法，分别从两个方面来举例：

一、科学注塑技术方面：

1、试模时，他们采用科学的试模方法，记录的是塑料四变量参数，这是独立于注塑机的工艺参数

2、他们采用的是标准两阶段工艺和两点五阶段工艺方法，科学的工艺方法令他们的工艺更稳定，不需要频繁调机，很少的浪废

3、有的企业已引进型腔压力控制技术来保证品质，他们用的是标准三阶段工艺方法

4、对于注塑缺陷，他们的解决方法不是头疼医头，脚痛医脚。他们有一套系统的解决方法

5、他们利用工艺曲线进行模板匹配，在不同注塑机上快速实现工艺再现

6、他们通过监控工艺曲线进行试模分析，大大减少了试模次数

二、管理策略方面：

1、他们可以坐在办公室远程监控注塑生产现场

2、他们的塑料四变量工艺在系统中实现集中管理

3、对于有问题的注塑件，他们有数据可以追溯分析

4、他们对于注塑机的保养和性能检测非常重视，他们有专门的仪器和数据定期检测和评估注塑机的性能；

5、他们对于模具的保养非常重视，在他们眼中，视保养模具与看护Baby一样精心的工作

拿他们做标杆，向他们学习，可帮助传统注塑企业从他们的动作中获得思路和经验，冲出竞争者包围，超越竞争对手。

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