近几年来，随着国家对基础建设投资加大，城市化进程加快，房地产得到了迅猛发展，但房地产行业资金投入大，运作周期长，市场变化快，如何打造一支常青型的房地产开发企业，如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力，已成为新世纪许多房地产企业思考与摸索的问题。

房地产行业必须要制定科学合理的薪酬分配体系，让员工感到劳有所值，这才是吸引和留住人才，保持竞争力的关键。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！企业第一资源人力资源作为影响企业核心竞争力的关键性生产要素，企业要发展壮大和价值增值靠的就是人力资源的发挥和利用。下面就是几种有效的薪酬方式。

一、岗位工资制。就是以绩效考核为核心，以岗位为重点，把职工的工资收入和所从事的工作岗位及绩效挂勾，实行以岗定薪，易岗易薪，并使分配向重要岗位倾斜的工资分配办法。

随着房地产开发市场的日趋成熟，满足市场的需求，开发出环保、美观、实用的建筑是房地产开发企业创品牌争市场的重要本领；而销售是企业最终实现价值增值的重要环节。只有在销售策划和销售服务上不断推陈出新才能在日益激烈销售竞争中立于不败之地。因此相关人员尤其是负责人的职责和地位相对突出，能力要求也较高，薪酬设计中应该有所倾斜。

二、项目工资制。对于高薪聘请的技术开发等关键岗位和管理骨干、承担工程和项目的带头人，根据市场价值、平等协商，用合同的形式予以确认的内部分配形式，这种方式有利于引进和留住优秀人才。

三、绩效工资制。即以工作的质量和数量作为分配标准，主要突出绩效的作用，标准制定的合理与否是绩效工资制发挥作用的关键。