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张恒诚:2012全球领袖峰会演讲精选:领袖之殊荣(下)
2016-01-20 36009
【讲员简介】

比尔·海波斯(Bill Hybels),柳溪区教会创办人、主任牧师。创办全球领袖高峰会,现于超过 450 个城市,90 个国家服务各界领袖。比尔致力于发展和教导世界各地的领袖,包含那些在最艰难,最容易被忽略,资源最匮乏的国家中的领袖。比尔·海波斯是超过20本着作的畅销作家,包含 《微声的震撼》(The Power of A Whisper) 。

改变之路,中途尤甚

还记得过去几年我所谈到的那图吗?就是以领导力将人们从这里带领到那里的图?

 

03-01

 

神并不是让你成为一个显示自己有多聪明的领袖,而是让你实在地把人带到一个更加美好的未来,是一个比现在所处的环境更好的地方。但问题是,我们应该先告诉那些跟随者“有关这里(当下的环境)有多糟糕的事情”,还是要先告诉他们“有关那里(改变后的未来)有多美好的事情”呢?

当然是先告诉他们当下的环境和现状有多糟糕;不要为“那里”描绘优美的图画,如果你没有先告诉他们“这里”是多么不可忍受。

03-02

 

如果你知道了这一点,我会再提出一个问题,这样你就可以向你旁边的人显示你有多么聪明:当一个异象被公布于众,而我们为了这个异象在进行改变的途中,哪个部分是最容易让整个过程夭折的?是早期(A),中期(B),还是几乎到达的时候(C)?

事实上,是在中间的部分(B)。刚开始为一个异象而行动的时候(A),你会非常兴奋;而越接近完成的时候(C),因为你已经接近并且逐渐看到了目标完成的那一刻,所以你会更加奋不顾身。但是,当你在中间的时候,你需要针对你的异象对众人做出最强有力的宣传,做出最强有力的激励和启发。

我经常在想,如果站在职场领导角度来看的话,我最容易在什么时候放弃呢?

在早年间,我完全是依照自己的“肾上腺素”(adrenaline)来行事,且窃喜自己是一个完美主义者,没有什么人和事可以阻止我。

但在我服事的中间十五年,我终于知道:我并不是无所匹敌的(Invincible)。一些的失败持续在烦扰我,朋友们相继离开、到其他教会服事,那些我认为会永远兴盛的事工相继黯然下马。事后回想过来,我在这个时期的领导力的确相当贫乏和脆弱;如果不是神的保守,我几乎无法度过这个时期,而且他不但保守,也在扶持着我。我的确做出了一些相当愚蠢的决定,这致使我知道我并非无所匹敌,也让我知道因此我无法达成这些异象。

如果你们当中的任何人是在这个阶段的,一定要小心。请你紧紧地与神同行,操练你自己的灵命,警惕自己的松懈,并且寻找一些辅导和帮助。

我和长老团展开的有关“离任和继任”的对谈,让我可以看到那条异象完成的终点线(Finish  –  Line)。这是我第一次彷佛看到终点;虽然我对此有些伤感,但也对此有着莫名的兴奋。我想要在我剩下的年份尽可能成为那最好的领袖,而我的目标就是在我离开前让柳溪教会前所未有的强大,让教会的潜力充分被激发到最高峰,让人们的生命得以改变。

结语:吾为领袖,实乃殊荣

在这段时间当中,我脑中有关领袖的思考可谓天马行空、杂花生树,并且有一句话,逐渐在我心底升起,看似要渐渐完全占据我的心:吾为领袖,实乃殊荣(What a privilege it is to be  a  leader) !因为真正在领导的实在是少数!这些天我经常发现自己对着天空出神,然后对着天空说:谢谢你,神!因为我就是那少数领袖当中的幸运者。

我明了领导中会有心碎;但每当一段时间之后,退一步纵观全局时,从心里由衷地发出“领导实乃殊荣”,实在是一件快乐的事情。我们领袖需要将我们所在组织的价值表现出来,我们需要处理大量的问题,我们需要提携年轻的领袖,我们需要筹集数百万的经费并且合理分配于不同的领域  – 那些领域是我们在内心深处有着极大负担的。我们在做的,实际上是继续让我们这位卓越的神所做之功,在这个混乱和破碎的世界中发挥更大的功效。所以,就算我们的领导很糟糕,也比我们在看台上当一个好的观众要强得多。

之前我和一位朋友聊天,谈起他一手创办的巨大企业,和制造出的巨大经济效益;当他离任的时候,有幸找到了一位继任者,把企业和收益提高了 5 倍之多。这位朋友告诉我说:“比尔,我有幸能够领导这间公司,实在是极大的殊荣。比尔,享受你在做领袖时的每一天,因为这段时间将转瞬即逝。

我勤于撒种,努力实践,以祷告的心来面对需要抉择的前路,在每个 6 周当中努力让我自己的教会经历巨大的改变和成长。这是我的选择和承诺。


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