（续上篇） 第五：业绩指标。 主要包括店的数量、营收规模、利润总额、单店效应，以及连续几年来的年度增长率和复合增长率，当然，每个投资方，会对企业不同的发展阶段做不同的调整，对业绩的指标要求也不一样。 比如说，立足于广州的某经济型连锁酒店，其在创立之初，对单店的盈利能力和店的数量，比较看重，到了现在，到了其店的数量和规模达到1000家以上之后，其现在侧重的则是年度增长率，以及整体的管理效应和成本优势了。 第六：市场地位。 这是一个很关键的指标。主要是指企业在行业或细分市场中所占的份额和所处地位。一般来讲，在某一特定市场、细分市场处于第一阵营（即前三位）的企业，更容易获得资本方的青睐。 垄断性的市场产品，或目前处于高速成长期、具有排他性和壁垒的企业，也容易被资本看中，虽然，无法将此类产品和企业置于一个大环境中去考量，但是，其发展速度、利润空间，以及未来增长，足以迷惑资本方的眼光。 第七：扩张能力。 扩张包含两种形式：一是单店复制能力。二是区域扩张能力。一个标准化程度高、可复制性强的连锁，能实现快速占领市场、实现利润最大化的目标。区域扩张或者说异地扩张，非常考验连锁企业的管理能力、企业战略适用性和因文化、市场差异而导致的不均衡解决能力；因此，连锁企业的扩张和复制，尤其是区域性异地扩张和复制，也是检验其是否具有健康成长基因的重要指标。 第八：管控能力。 没有良好的管控能力，再好的盈利能力，再好的市场模式，也会因为管理欠缺而显得华而不实，最终毫无盈利可言，也会出现“连而不锁，锁而无方”局面，连锁不像连锁，单店依然太过“独立”，最终连得快，死得也快！