精益生产 - 看板管理 参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标Course Objectives… ² 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想; ² 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法; ² 掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验; 课程大纲Course Outline… 第一章 精益简介 p 三次工业革命 p 精益生产方式起源与发展 p 市场需求的变化 p 精益生产与大量生产的区别 p 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异 p 精益生产实施效果 p 精益生产系统结构 p 识别浪费 p 案例切入 第二章 价值流现状图绘制和分析 p 价值流的意义 p 价值流图析的定义 p 价值流图析的作用 p 价值流图析前的准备工作 p 绘制现状图之符号 p 绘制现状图前的提示 p 绘制现状图的步骤 p 案例分析 p 案例练习 第三章 看板简介和作用 p 什么是KANBAN p KANBAN的作用 p KANBAN的种类 p 区域看板收集箱 p 看板的计算方法 p 看板的运用原则 p KANBAN与MRP p 绘制新价值流图符号 第四章 收集所需看板数据 p 收集数据 p 数据汇兑 p 数据分析 第五章 计算看板数量 p 看板数量定义 p 拉动生产的问题提出 p 看板运行必须计算的两个核心参数 p 计算补充周期 p 补充周期的计算步骤 p 计算生产批量和生产的开始点 p 计算缓冲库存量 p 计算看板数量 p 练习 p 复核数据 p 看板的运用原则 p 看板系统与MRP系统的区别 p 绘制新价值流图符号 第六章 答疑和讨论