企业执行力提升必须要关注的三要素 执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的 处，但如果没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。 所以，要想从根本上实现执行力的提升，必须要重点关注三个因素： 一、人 现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素——人。在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。 二、忠诚度 忠诚度是执行力存在的关键。没有忠诚，就无所谓执行。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行也难以为继。所有的企业、所有的管理者都喜欢忠诚的员工。但我们是否思考过：员工凭什么对公司忠诚？是因为公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间？我们常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才可以留住人？是否事业可以留住所有你想留的人？员工，到底是忠于什么？如果这些问题不解决，忠诚度也就成了老板的一厢情愿。 三、中层管理者 经过我们多年的咨询研究结果，优秀的企业，其成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理 者。如果说战略的执行靠基层员工的话，那么优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。现在国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。有效提升中层管理人员的管理水平，才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃。 作者：蔡强，四季明略管理咨询公司 总经理 公司网址：www.sjmldo.com 电话：15822580596