作为一名领导者，无论你是老总，还是部门经理，抑或是基层主管，头脑中都要思考一个问题，那就是如何培养高效能团队。要培养高效能团队，关键在于做好以下三点：一是群策群力；二是分工；三是合作。群策群力爱迪生曾
很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。1． 倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播
随着历史长河的漫漫流淌，人类进入了工业社会阶段。在这一阶段，公司迅速成长起来，并成为工业社会的核心组织。那么，占据如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？简而言之：盈利！对公司而言，似乎没有比盈利
任何人在社会中都会有自己的角色，在父母跟前你扮演的是儿子或女儿的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每个人都要扮演好自己的角色，站好自己的立场才能把事情做好。作为一名管理者就要扮演好管理者的角色，
随着中国经济的发展，人力成本及其他资源的成本越来越高，这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去，过去的先做大再做强的模式已经不再适合，企业要发展壮大必须从内部入手，先让自己真正地变强，再由强变大。
在阿根廷的首都布宜诺斯艾利斯有一种神奇的海鸟，每年都会完成一次规模巨大的迁徙。它们从南美洲飞到北美洲，中间要跨越辽阔无边的海洋。 令研究人员疑惑不解的是，这些海鸟的体积很小，没有足够的力气一次就飞过这
现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企
核心一：目标管理是企业工作推进的核心 目标的管理是一个工作的循环，是一个不断提升和改进的过程。它要经过四个阶段才能做好目标的管理。第一个阶段为计划，就是制定明确的目标，制定完成目标的方法与步骤，明确每
5.识时务者为俊杰 识时务者为俊杰的核心就是做一切事情都关注结果，不要太在意过程的得失。邓小平有一句名言：“不管黑猫白猫只要抓住老鼠就是好猫。”典型的重结果，曾国藩就非常注重结果，清政府不信任汉人，他
一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。那么什么
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