正向的价值观有很多个，那么一个高效能的团队，应该树立哪些基本的正向价值观呢？我们讲三个。

第一个基本的价值观是责任。团队是一种既有分工又有合作的组织，分工的时候，每一个成员都要承担自己的责任。如果没有了责任意识，员工就会对自己的工作敷衍塞责，团队想要高效是不可能的。

第二个基本的价值观是简单。任何的组织，越简单越高效。团队除了分工之外，还需要合作，若要合作得好，就要拒绝复杂，追求简单。否则，就会造成严重的内耗，百思买就是一个很好的例子。百思买属于全球家用电器和电子零售产品巨头，最后无奈撤离中国。撤离中国的一个重要原因就是因为它的组织的复杂性。百思买刚开始进入中国的时候，没有培养自己的人，而是直接去挖人。挖来挖去，把百思买分成四大帮，第一帮是沃尔玛帮，第二帮是家乐福帮，第三帮是国美帮，第四帮是苏宁帮。随着时间的发展，这四大帮之间出现了很多斗争和矛盾，这就使百思买组织变得非常复杂，内耗严重，最终成为了它撤离中国的一个重要原因。 

第二个基本的价值观是坦诚。坦诚是什么呢，每个人有话就说，实话实说，话要当面说，不要背后说，这是每一个团队都要树立的价值观。坦诚这个价值观在团队里面只要树立起来，就会带来非常多的好处，第一个好处是可以使思想和创意快速的流动，提高创新性。第二个好处是可以最大限度地减少团队成员之间的冲突和矛盾。因为有了坦诚之后，大家有话就说，自然矛盾就会更少。第三个好处是可以提高团队的执行效率。为什么这么说呢，因为坦诚可以提高沟通效率，沟通效率提高，执行效率自然而然就会提高。著有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇，在接手通用电器的时候，把“坦诚”这一价值观推广得非常好。韦尔奇任通用电器CEO之前，通用电器已经做得非常大了，企业做大了之后，都会出现一种病叫大企业病，就是部门和部门之间的沟通壁垒越来越厚，这是因为部门和部门之间沟通、协调不到位造成的。杰克·韦尔奇上任后，他提出了一个理念，就是推到“部门墙”，把“部门墙”推倒，让每一个人都坦诚地交流，不要太多的防备。这一价值观，杰克·韦尔奇推广整整十年，对通用电器的发展起到了非常大的作用。

“责任”、“简单”、“坦诚”是团队应该具备的三种基本的价值观。一般来说，一个团队的价值观不要超过六个，因为太多，容易出现相互损耗，会抵消价值观的作用。作为团队领导者，如何塑造团队的价值观并让它真正地产生作用呢？一般有三个步骤：

第一步，首先要找到适合自己的价值观。这个价值观不是学来的，也不是抄来的，凡是适合你这家企业，你这个组织的，都可以成为你的价值观。所以说很多企业的文化是老板文化，是创始人文化，这个是没有错的。因为企业文化是由核心价值观组成的，而核心价值观来源于创始人对事物的看法、对外界的认知，比如说一家企业的创始人认为诚信很重要，经过长时间的积累和坚持，诚信就会成为这家企业的核心价值观。只有具备核心价值观，才能进一步形成企业文化，所以，任何一个团队领导者，都要清楚地找到适合自己团队的核心价值观。

第二步，当找到适合自己的价值观以后，要树立和价值观相应的行为。如果只有价值观，而没有具体的行为，那么，价值观就成了一句空喊的口号。所以，领导者要要求大家在行动中体现价值观。举一个例子，领导者要求自己的团队要坦诚，那么，与坦诚相应的行为是什么？讨论事情的时候，有话就说，当面说不背后说。开会的时候，把问题放在桌面上，不要事后再说，这都是具体的行为。团队中要有这样的行为体现，这样才能体现团队的价值观。

第三步，价值观的塑造。价值观怎么塑造？第一个方法是领导者率先垂范。作为一个团队领导，自己要先做到，才能要求别人做到，这叫做榜样的力量。第二个方法是要有相应的奖罚。按照价值观行事的，我们对这种行为进行奖励，违反价值观的，我们对这种行为进行相应的处罚。通过奖罚的不断推动，就可以把价值观塑造得更加有效和丰满。第三个方法是重复。要使价值观起到作用，领导者就要不断地重复引导员工意识到价值观的作用，中国有句老话叫“谎言千遍成真理”，你要不断的去讲，不断的讲，才可以让员工有这样的意识。

第四个方法是证明。结合团队的实际情况，用事实证明价值观对团队的作用。比如万科老总王石，他提出过一个核心价值观，就是不做两本账，公司只有一本账。事实证明，这一价值观起到了非常大的作用。当初和万科一起创业的房地产企业，百分之七八十已经关门大吉，要么是因为送礼受贿，要么是因为财务出了问题，而万科现在还是比较稳健的，这和王石提倡的价值观有很大关系。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。