我们在日常工作和生活中有时会遇到高智商的人，他们IQ在180以上，从小到大学习成绩优异，名牌大学毕业，学习效率很高。在工作中自己的专业能力和综合能力非常的优异，能很快把其他人甩出几条街，如果再加上出众的长相，简直就是集才智、财富和美貌于一身的精英中的精英。这样的状态是每个人都向往的，但高智商并不代表着就能取得更大的成就，因为高智商后面有3大陷阱。

陷阱一：鹤立鸡群

由于自己的智商很高，只要努力就会在很多地方超越别人，经常出现这样的结果就会让自己产生优越感，就会经常说自己如何如何的聪明，就会越来越看低他人，最后达到鹤立鸡群的境界，在鹤立鸡群的境界里就会经常用自己的智商碾压他人的自尊。一个在中国数一数二的大学学财务的毕业生，来到一家集团公司做财务，由于智商高又努力很快成为部门中专业技术很强的专家，后被提升为负责结算业务的财务经理。由于他的傲气、优越让所有跟他合作的同事都有一种被碾压的感觉，再加上他那种蔑视的眼神和表情让人久久不能忘怀。慢慢的大家都不愿意跟他合作，有他在大家都不发声，使得团队的整体效率不断下降。由于集团财务的很多业务需要大家的通力合作，最后财务总监忍痛割爱把他炒掉了。能力高出别人本身没有错，用自己的能力去碾压别人的自尊就是你的错了。

陷阱二：一览众山小

有很多领导具备超强的能力，敏锐的眼光，但环顾自己的周围没有一个跟自己站在同一高度，这就会让领导者和大家一起解决问题时，他认为很简单的问题别人却认为很复杂，马歇尔讲的一个案例我觉得很有借鉴意义。

马歇尔说：乔是我指导过的超级聪明的领导者之一，他曾以第一名的成绩毕业于常春藤盟校。由于家境贫穷，他依靠半工半读的方式念完了高中和大学。孩提时代就身处逆境，最终却以尖子生的身份从顶级名校毕业，如此成就不可谓不惊人！乔既才华横溢，又非常勤奋。

不过，乔也遭遇到了超级聪明的人通常会面临的困局。他无法理解为什么其他人想不出在他看来显而易见的解决方案。

于是，当他在开团队会议时，我就在一旁观察。他的每位直接下属都对照各自的关键目标，依照指示分享了工作的最新进展，其中有位下属的业绩明显不达标。

乔便发问道：“你有没有想过尝试一下X方案？”那位下属回答说：“没有，我压根就没想到。”乔变得非常沮丧，他说：“难道你看不出来X方案可帮助你解决问题吗？我觉得这是明摆着的事情！”

然后，他又环视了一圈，问道：“你们都没想过X方案吗？”在得到了明确的否定答案后，他哼了一声说：“我竟然是这个房间里唯一想到这个方案的人，简直难以置信！你们都在想些什么？”

   一个领导者如果通过自己的才华让下属和周边的人失去主动和思考的机会，就使他们越来越无能，这时领导这座山会不断的增高，而下属和周边人的山就会越来越矮，自然就一览众山小了。

陷阱三：唯我独尊

很多优秀的领导者会不断的产生优良的业绩，而这些优良业绩的不断积累就会让领导者过度自信，说一不二。有时也会赢得下属的崇拜，如果过度崇拜就会在领导面前失去自我，而表现出惟命是从，说一不二加惟命是从就会出现唯我独尊的境界。我培训过的众多企业中有一个CEO就达到了这种境界，这种境界直接给企业造成了16亿的损失，这家企业的CEO做出了一个有明显漏洞的决策而造成了这么大的损失，当时我问过公司很多的副总为什么没有去质疑他的决策，6个副总回答的完全一致：“他是如此的优秀，他这样做肯定是对的，只是我们能力不济没有看透，既然他坚信这样做是正确的，那我们就会毫无顾虑的相信他肯定是对的。” 所以成绩斐然的领导者应该让自己的下属越来越聪明，而不是证明自己有多聪明。

成绩斐然的领导处于领导者的第二层级，这个层级的领导者可以很好的掌控任务产生结果，并赢得下属的真正认可。但不进行继续发展，去了解下属，发现下属的优势，发挥下属的优势，让下属具备你不具备的超常能力，进而赢得相互的信任及尊重，就会出现我们上面所讲的3大陷阱。

文章作者：韩增海   此文章为原创文章转载请注明出处