2015年11月20日，由描慧商学院与天都人力资源公司联合承办，闵行劳动学会举办的《绩效考核策略与薪酬调整技巧》课程在闵行区科委3楼会议室开始了！会议一开始是由闵行区人力资源和社会保障学会会长张会长做动员讲话。接下来是由刘老师为大家讲授《绩效考核策略与薪酬调整技巧》课程。刘老师以游戏的方式开始了此次课程。大家两手对握，是左手的大拇指在上面，还是右手的大拇指在上面呢？左手代表情商高，右手代表智商高。调动了课堂气氛。 如何进行绩效考核，即如何就员工的绩效表现进行评价，依然是绩效管理的重点和关键。绩效考核在整个绩效管理循环中发挥着重要作用，没有绩效考核，也就没有考核结果，也无法对员工过去的绩效表现进行总结，发现过去工作中存在的问题，以及找到改善绩效的方法。 明确绩效考个的重要性，有助于员工和管理者正视绩效考核，并以积极的态度参与这项工作。另外，绩效考核是组织的战略相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统摄和导向战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核可能不会起到真正的积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应该看到绩效考核的意义所在。因为，绩效考核可以 ·确定员工以往的工作为什么是有效的或无效的； ·确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效； ·确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足； ·确认如何改善员工的行为和能力； ·确认管理者和管理方法的有效性； ·确认和选择更为有效的管理方式和方法。 此次课程，原本计划200人，但是现场来了300多人，还在不断的加座位。学员热情程度特别高，在课程结束前很少有人离开，精华部分还不断的拍照，下课后，不断的有学员围着刘老师提问。都希望还能有机会听到刘老师的讲课