班组长作为企业的兵头将尾，在企业将战略化为行动中起到了非常重要的作用。如果班组长没有起到带头示范作用，真的将熊熊一窝的氛围，因为组员都是班组长带出来的。       如何才能真正形成训练有素的班组带头人呢？首先企业需要明确班组长的角色定位。在企业班组长班组长的职责基本都是生产、安全、设备管理、培训等，也就是围绕企业中的人机料法环测来进行，职权就是监督权、奖惩权，其实奖惩权也 谈不上，因为班组长没有任何的奖惩资金，最多就是奖惩的建议权。因此，首先需要明确班组长的角色定位和认知，需要告诉班组长岗位胜任力的标准。目前大部分班组长都是从工人中提升上来的，从工人到副班组长然后晋升到班组长。我们建议班组长岗位也可以进行岗位交叉轮换，因为从工人到班组长的过程中，这个班组长从来就没有去别的班组进行工作过，基本都是按部就班按照以前的班组长管理模式进行管理，后来如果这个班组长如果不创新基本还都是以前班组长的那一套管理方式。其次，班组长应该是执行层的业务骨干，技术方面的专家，但是在管理团队特别在管理人方面的经验还是有所欠缺，因此需要加强领导力、问题分析解决、思考力、沟通协调方面的能力训练，如何才能将团队员工的心凝聚在一起。最后需要加强自身的知识储备与学习。因为以前是一个人在干活，现在是要带领大家一起干活，需要较强的组织沟通协调能力、目标与计划能力。另外企业要不断的加强班组长胜任力的评估，真正实现能者上庸者下。不断的进行及时表彰并发放适度的奖励，毕竟班组长们还是毕竟淳朴。