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中国企业中高层培训导师 生产管理
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洪剑坪:班组长管理实务
2016-01-20 39084
对象
班组长 车间主任 生产经理
目的
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争
内容
一、班组长的使命与职责 1、 班组长的定义 2、 班组长的地位   3、 班组长的使命 4、 班组长的重要作用 5、 班组长的管理水平现状 二、班组长的管理技能 1、 沟通的能力 1)如何与上级沟通 2)如何与下级沟通 3)如何与同级沟通 2、 激励员工的能力 1)激励的原理 2)激励的方法 3、提升员工的技能 1)教育训练与学习 2)监督与及时纠正 指导演练:理解OJT教练 撕纸游戏:理解沟通的原理 激励案例:分析激励的方法 三、班组管理的内容 1、制度化管理: 2、目标化管理: 3、标准化管理 人员管理的标准化 设备管理的标准化 TPM管理的作用 自主保养 计划保养 物料管理的标准化 物料需求计划 物料计划编制要点 物料清单(BOM) 方法管理的标准化 环境管理的标准化 4、流程化管理 生产流程 管理流程 四、现场管理 1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法 2、目视化管理 目视化管理的原理 目视化管理的作用 目视化管理的方法 3、对异常的处理(PM分析) 发现问题的“三不放过”原则 分析问题的方法(2P5M1W分析法) 确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤 数字游戏:了解5S的重要性 案例分析:PM分析 五、管理的六大机能 1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键 (一)品质意识 何为品质 质量的重要性 品质意识理念 (二)过程控制系统与过程改进 过程控制系统 过程变差及其控制 过程控制与过程能力 过程改进循环 (三)现场质量管理 现场质量管理的主要内容 制程中的关注要点 质量检验的实施 质量防错控制 品质异常处理 现场质量管理对人员的要求 2、 成本(cost):成本看的见 节约是关键 七大浪费分析 材料成本控制 人工成本控制 制造成本控制 不良成本控制 3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键 生产计划与进度控制 编制生产作业计划的内容和作用 期量标准的制定 生产作业计划的编制 途程计划 途程计划的内容 途程计划的要点 途程计划的编制 讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表 负荷计划 负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 负荷计划的分析与实施 案例:某一定单的产能与负荷分析 日程计划 日程计划的作用 日程计划的考量要点 日程计划的拟订 基准日程的确定 日程安排的基本步骤 日常生产派工 4、 生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键 持续改善(PDCA循环) 计划 – 把握时机,分析原因和阐明对策。 执行 – 发展,交流和执行计划来改善现状。 检查 – 监控执行计划,如需要可更改计划。 改善 – 回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。 5、安全(sarety):安全看的见 遵守是关键 安全管理的条件 安全与自主维护 安全的标准化 安全事故分析 6、士气(morale):士气看的见 活动是关键 案例分析:计划管理过程 案例分析:安全事故分析 六、班组长一天工作流程 1、早会 2、计划的确认 3、生产安排 4、生产准备 5、生产过程管理 6、生产结束确认 7、晚会 8、报告与数据处理
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