长期跟随担任秘书工作的胡乔木回忆说：“我在毛主席身边工作20多年，记得有两件事是毛主席很难下决心，一件是1950年派志愿军入朝作战，一件就是1946年我们准备同国民党彻底决裂。”这两次危机中的抉择都对中国的命运至关重要。

　　什么是危机？

　　产生危机的条件：突然发生的；对方未准备的情况下；与生死存亡的重大利益直接相关；形势很难控制，如果处理不好，肯定产生负面效果；从来没有见过、掌握不到规律的。

　　那么，正确地处理危机，有什么风格或者特点呢？

　　（1）能不能看清形势——认识水平。

　　危机到来时，在扑朔迷离的乱象中，在情势发展不大看得清楚的时候，很难下决心做决策，或者形不成正确的决策。从形势分析入手思考战略，是的决策习惯。《论持久战》是典型。

　　抗战爆发，能不能打赢日本，速胜论和亡国论莫衷一是。1938年，在延安与梁漱溟谈中国的前途问题。在谈到抗日战争时，梁漱溟很直率地表示：我对国民党的抗战政策很不满意，对目前的抗战局势十分担忧，对抗战前途甚感悲观。说：“梁先生，对中国的前途大可不必悲观，应该非常乐观！中华民族是不会亡的，最终中国必胜，日本必败，只能是这个结局，别的可能没有！”接着把《论持久战》的基本思路，向梁先生作了介绍，重点谈了国内、国外，敌、我、友三方面力量的对比，强弱的转化，战争的性质，人民的力量，战争发展的几个阶段等。听讲完，梁漱溟非常佩服。

　　（2）能不能做出选择——利益权衡。

　　危机中没有万全之策，否则那就不是危机了，要做的是尽量选择利大于弊的决策。

　　看清形势后“我怎么办？”100%有把握了再下决心往往耽误时机，哪些利益能暂时牺牲，哪些利益必须维护？必须维护的又要分为付出代价较大的和代价较小的。

　　1947年，放弃延安，转战陕北是典型。弊端是造成的政治影响太大，但是不在乎一城一地的得失才有可能换来全局的胜利。

　　（3）能不能下定决心——决策胆识。

　　有时候，危机中的决策，真正面临的困难不是缺乏对事件的了解，也不是缺乏对利益的清醒选择，甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想，真正的困难在于了解这些以后，是否有承担风险的能力和胆识，是否能够在挫折和失败面前做得起，撑得住。

　　秋收起义失败后何去何从？打长沙肯定不行。经过几次三番的调查研究决定上山，面对那么多反对的声音，他坚持了这个决策。

　　（4）能不能应变实施——行动能力。

　　在危机中实施决策的能力，主要是两条，一是说服大家，形成共识，共同去做；二是发现形势有变化，善于并且敢于对决策进行调整。

　　在战略实施过程中，可能出现各种情况，那么因地制宜、因时而变，实事求是、机动灵活，及时调整战略，就显得非常关键。

　　处理危机最多变的战略决策——10次调整长征战略方向。

　　① 1934年10月出发前：到湘西北和贺龙、萧克的部队汇合。

　　② 黎平会议（12月18日）：以遵义为中心的川黔边区。

　　③ 遵义会议（1935年1月中旬）：川西北，赤化四川。

　　④ 一渡赤水后（2月7日）：云贵川三省边界地区。

　　⑤ 二渡赤水后（3月8日）：赤化贵州，首先是黔北。

　　⑥ 四渡赤水后（3月下旬）：进军黔西南。

　　⑦ 渡金沙江前（4月29日）：到川西或川西北。

　　⑧ 和红四方面军会师后（6月16到28日）：创建川陕甘苏区。

　　⑨ 俄界会议（9月12日）：到“与苏联接近的地方”创建根据地。

　　⑩ 榜罗镇会议（9月27日）：终于确定到陕北落脚。

　　和中国革命一样经历了一个又一个的危机，所谓历史选择了，就是危机选择了。