昨晚又看了一部电影的首映，是《移动迷宫2：焦土试炼》，观影期间，联想到最近接触的一些企业转型案例，给大家论述企业转型中有哪些移动迷宫。

企业家理念和认识的改变

企业家是股东，是企业的所有者，如果没有他们理念和认识的改变，企业转型无疑是空谈，这也曾是我在微博和朋友圈某天的反思的主题——为什么职业经理人主导的互联网转型，没有成功案例。

可以说，企业转型，必须要有企业家来主导。二期诶，企业家必须要认识到转型的重要性和迫切性，就像《移动迷宫2》中的托马斯和布拉达在地下迷宫中徘徊，在没有遇到危险的病毒人之前，他们可以优哉游哉的看壁画，不着急选择走哪一个岔道，但是遇到这个危险，就必须慌不择路的一头闷进一个岔道，结果这个岔道的是正确的。现代企业转型不正是这个原理吗？！

战略转型和经营管理体系

战略转型和经营管理体系中的移动迷宫太多了，比如战略落地不了，决策拖沓，朝令夕改，研发部门搞出的东西根本是属于未来或过时的东西……

其实，理念和认识的改变是管理哲学层面的东西，而战略转型和经营管理是管理科学层面的东西。科学是可以复制的，因为它涉及制度、流程、工具和方法，而泰山管理学院的系列课程会讲给大家这些东西。比如14-15日开办的《组织执行力》，以及28-29日的《非人力资源的人力资源管理》等课程，都会给到学习者可以复制到各自公司的东西，而这些东西就是管理科学层面上的，相信这些制度、流程、工具和方法，会让企业走出企业转型移动迷宫。

企业文化

记得在考大陆某证的时候，与同行练车的学员聊天打屁的时候，询问他们公司的企业文化是什么，他们都回答不上来，说是忘了，不记得，谁记那么没用的东西……可想而知，这样的公司，基本等同于没有企业文化，而这样的公司，不在少数。

可能很多老板说，我公司是有企业文化的，但是看到员工上面的反馈，您还这样认为吗？这就是企业文化中的移动迷宫，仅举一例。

你的企业有没有这样的困惑？

同样是做企业，为什么有的企业赚钱了，而有的企业却亏钱了？

同样是一个行业，为什么有的企业赚钱很多而且轻松，而有的企业赚钱不多而且费劲？

同样是一样赚钱的企业，为什么有的企业财富实现上体现了乘数效应，而有的企业却仅体现加法效应？

为什么有了财富却富不过三代？

让《企业财富工场特训营》告诉你答案

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