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北京大学沃顿法商研究院教务主任
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张旭婧: 企业管理中的角色艺术
2016-01-20 43120
对象
管理者
目的
提高企业管理能力
内容
企业管理中的角色艺术 讲座人:张旭婧 主讲:张旭婧 张旭婧简介:《中华人民共和国日史》学术评审部副部长, 中国演讲文化艺术交流中心专家, 北京大学企业管理课题专家, 中国最具影响力的百强培训师。 一、什么是管理? 1、概念 2、管理的四项职能: 3、管理者的职责: 二、企业管理管什么? 1、为什么要加强企业管理? 2、企业管理管什么? 3、我们今天的主题是探讨管人艺术。 4、企业领导人的三件大事:找人、找钱、找项目。 三、现代企业与传统企业在人才管理方面的区别。 1、传统企业 2、现代企业 3、管理学家泰罗所创立的管理学:以人为成本学说(传统企业)。 4、管理学家德鲁克创立的管理学:以人为本的激励理论(现代企业)。 5、泰罗理论与德鲁克理论的区别: 6、管理中的“管”与“理” 7、“管”与“理”的比例: 8、发达区成功企业管理经验给我们的启示: 四、企业中人才角色的扮演(树立角色意识,角色人格) 1、企业中的三种角色:师、帅、匠 2、“师”与“帅”在管理艺术上的不同 3、角色艺术的升华决定了企业所处位置的不同: 4、企业角色不同,艺术各异。 五、做好员工的精神领袖 六、让你的管理艺术永远与时俱进。 1、企业高层管理者、决策者最大的缺陷: 2、史玉柱:企业家一类是草寇,一类是军阀,一类是正规军。 3、学点真功夫,善于打硬仗。 4、为什么企业管理者的学习之风如此盛行? 5、企业家进修时发现了新大陆: 6、学习的时间与经营企业的时间是否相冲? 7、当别人的管理武器都在更换的时候:
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