讲师介绍 连云尧 4分理论6分实践的实战型培训专家 杭州学习力研究所副所长 浙大优秀教师;北大、清华客座教授 《名家论坛》、央广经济之声主讲嘉宾 第八届浙江省经营管理大师 10年国企、外企、全国民企500强总经理 课程特色 哲理非常深刻 观点相当新锐 案例十分鲜活 方法极其实用 亲和激情互动 核心课程 《低成本激励》 《组织执行力》系列课程 《向管理者转型—中层管理实务》 《创新之道》 《民企关键人才的问题与对策》 《企业文化的有效建设》 课程背景 课程背景 核心理念 工作目标要达到 成本路径要找到 经营员工心 何须加黄金 1.1马氏理论的应用价值 1.1.1不同的人有着不同的需要 1.1.2同一个人在不同情境 下有着不同的需要 1.1.3同一个人在同样情境 下有着多元化的需要 1.1.4员工激励: 差异化激励 动态化激励 多元化激励 1.2连氏理论: □□对方的需要 □□自己的需要 　　□□对方的需要 　　□□自己的需要 1.2.1连氏理论的应用价值: 建立员工分类手册 建立员工需求分析表 有时需要跳出工作谈工作 2.1效价: 符合激励对象需要 的 内容和方法 2.2期望: 实现效价的可能程度 实际结果与 主观期望的比值 2.3时限: 每一激励内容 和 方法的有效期 2.激励的力量公式 2.4时机: 成本最低的时机 与 士气最高的时机 2.激励的力量公式 2.5公平值: 公平的含义 提高公平值的方法 1）降低可比性 2.激励的力量公式 2.6激励的力量公式: 激励力量= 效价* 期望* 时限* 激励的分类与 基本原则 3.1激励的分类 3.1.1外部激励 3.1.2内部激励 3.2激励的基本原则 激励的分类与 基本原则 3.2.1适应需要 3.2.2切实可行 3.2.3掌握时限 3.2.4把准时机 3.2.5相对公平 4.激励的主要内容 4.1适应的利益 4.2上司的魅力 4.3企业的前途 物质资源激励 5.1物质资源激励的含义 5.2物质资源激励的内容 5.3物质资源激励的局限性 5.4物质资源激励的基本标准 6.心理资源激励 6.1心理资源激励的含义 6.2心理资源激励的经典案例 6.3心理资源激励的实用方法 6.心理资源激励 6.3.1尊重激励 6.3.2关爱激励 6.心理资源激励 6.3.4榜样激励 6.3.5让功激励 6.心理资源激励 6.3.7愿景激励 6.3.8成就激励 6.心理资源激励 6.3.10仇恨激励 6.3.11信心激励 6.心理资源激励 6.3.13感化激励 6.3.14价值观激励 经典回放 01习惯于缺点就是最大的缺点 02成功是优点的发挥 失败是缺点的积累 03困难是因为知识不够 失败是因为努力不够 05成本不只是靠节俭省下来 成本还应该凭艺术管出来 06工作目标要达到成本路径要找到 07经营员工心不用加黄金