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谭小芳:企业完善的绩效管理体系培训哪家最好
2016-01-20 37876
对象
经理
目的
介绍了对团队的认知;团队领导的角色认知;领导者对团队成员的角色认知;怎样实现团队无障碍沟通;如何用激励促动团队成员
内容
企业完善的绩效管理体系培训哪家最好 讲师:谭小芳 www.zhongcengguanli.com/414.html 绩效管理培训课程有哪些? 绩效管理培训讲师有哪些? 绩效管理内训专家哪位最权威? 绩效管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的绩效管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名绩效管理专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:交广咨询绩效管理培训好 案例指导:分析绩效管理内训的经典案例 案例训练:掌握绩效管理的技能提升方法 行动建议:绩效管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆绩效管理潜力的行动方案 培训背景:介绍了对团队的认知;团队领导的角色认知;领导者对团队成员的角色认知;怎样实现团队无障碍沟通;如何用激励促动团队成员等内容。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《绩效管理培训》课程内容如下: 一、对团队的认知 1、何为团队? 2、团队的五要素 3、团队的三个类型 4、团队不和谐有哪些原因 5解决团队不和谐顽症的几个绝招 分析:绩效管理培训案例! 解析:绩效管理内训案例! 案例:绩效管理课程案例分析! 二、团队领导的角色认知 1、你是合格的团队领导者吗? 2、员工心目中的领导 3、从管理者到领导者的角色变迁 4、领导者的三力:思考力、决策力、执行力 5、弹性地统领团队 A、团队领导的两种行为 B、四种不同的团队领导方法及风格 讨论:绩效管理经典案例讨论! 分组:绩效管理培训案例学习指南 分析:绩效管理学习中的八大陷阱! 三、领导者对团队成员的角色认知 1、确认每位团队成员的成熟度 2、衡量团队成员发展层次的两把尺子 3、诊断团队成员发展的四个层次 4、团队成员的分类 5、如何对待附加值不同的团队成员 6、团队成员的五种角色 7、团队成员五种角色分析 互动:绩效管理培训案例评估 分享:某集团绩效管理培训案例 分享:哈佛经典绩效管理案例分析示范 四、怎样实现团队无障碍沟通 1、团队沟通的定义 2、团队沟通有哪些功效 3、团队沟通的三大原则 4、提高团队领导的沟通能力五大技巧 5、团队沟通的誓言 分享:企业绩效管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的绩效管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好绩效管理? 五、如何用激励促动团队成员 1、需要被激励的信号 2、三种激励方式 3、让激励更有效的三种策略 分享:绩效管理培训四部曲! 分享:绩效管理内训五步骤! 分享:企业绩效管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的绩效管理难题! 六、团队领导对冲突的处理 1、什么是冲突 2、如何看待冲突 3、团队的有效冲突和有害冲突 4、冲突的五个阶段 5、处理冲突的五中策略 6、处理冲突的六个步骤 分析:领导者绩效管理做什么? 分析:绩效管理内训哪些步骤很重要? 分析:绩效管理培训哪个环节很重要? 七、提升团队领导个人执行力的方法 1、管好自己的工作 A、安排好时间和日程 B、学会授权 C、不要被工具所累 D、提高决策效率 E、处处留心 F、总结规律制作清单 G、有效的工作方法公式 2、管好下属 A、有效管理下属的公式 B、调控下属行为的几种方法 3、管事的方法 领导的通用管理流程5W3H 讨论:企业绩效管理的八面金刚 案例:一次失败的绩效管理培训案例 分组:如何打通企业绩效管理的任督二脉? 八、团队领导提升下属执行力的方法 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时“回报” 4、让下属既报喜又报忧 案例:麦当劳的绩效管理UP计划 分享:绩效管理培训师一句话说清楚绩效管理 绩效管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 九、迈向高绩效团队 1、如何从不同阶段培育团队精神 2、狭隘的集体主义与团队精神的区别 3、好团队与差团队的七大区别 4、高绩效团队的七大特征 分享:绩效管理培训的新金科玉律! 绩效管理深度剖析:疑难问题与解决对策 绩效管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 绩效管理培训总结 备注:绩效管理培训为企业及员工提供绩效管理培训诊断咨询项目。包括绩效管理公开课、绩效管理内训、绩效管理讲师外派、绩效管理调研与咨询等最完备的一揽子的绩效管理解决方案。谭小芳老师的绩效管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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