管理学概论的培训 卓有成效的管理者培训 卓有成效的管理者训课程有哪些？ 卓有成效的管理者训讲师有哪些？ 卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？ 卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？ 欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓 案例指导：分析流程管理内训的经典个案 案例训练：掌握流程管理的技能提升方法 行动建议：流程管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案 培训背景： 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下： 第1讲　总论 1　管理的概念 1.1　管理的定义和性质 1.2　管理者和管理绩效 1.3　学习管理的目的 分析：卓越成效的流程管理培训案例！ 解析：卓越成效的流程管理内训案例! 案例：卓越成效的流程管理课程案例分析！ 本讲小结 本讲问题研讨 2　管理理论的发展 2.1　工业革命与工厂制度 2.2　古典管理理论 2.3　人际关系理论 2.4　现代管理理论 2.5　管理理论的新进展 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 3　管理与组织环境 3.1　组织环境的概念 3.2　环境对组织的影响 3.3　组织的直接环境因素 3.4　环境对管理实践的影响 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 本讲小结 本讲问题研讨 4　管理的目标和方法 4.1　管理的目标 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 5　社会责任和管理道德 第2讲　计划 6　计划工作 7　计划作的方法和工具 8　计划职能中的战略问题 9　决策 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第3讲　组织 10　组织理论 11　组织结构与组织关系 12　人力资源管理 13　组织文化 14　组织变革 第4讲　领导 15　行为理论 16　激励理论 17　领导理论 18　管理沟通 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 第5讲　控制 19　控制的基础 20　控制的方法 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究