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谭小芳:营销经理核心技能培训
2016-01-20 41955
对象
营销经理
目的
提高技能
内容
营销经理核心技能培训 讲师:谭小芳 营销经理核心技能培训课程有哪些? 营销经理核心技能培训讲师有哪些? 营销经理核心技能内训专家哪位最权威? 营销经理核心技能方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的营销经理核心技能培训专家是哪位? 欢迎进入著名营销经理核心技能专家谭小芳老师课程《营销经理核心技能培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述营销经理核心技能的操作精髓 案例指导:分析营销经理核心技能内训的经典案例 案例训练:掌握营销经理核心技能的技能提升方法 行动建议:营销经理核心技能培训的实战模拟练习 提升建议:引爆营销经理核心技能潜力的行动方案 培训背景:掌握合乎财务原则的管理决策方法 , 与老板的思维同步;通过成本分析,找到有效降低成本的途径;通过边际效应分析,实施正确的成本决策。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销经理核心技能培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《营销经理核心技能培训》课程内容如下: 第1部分营销与营销部 1.1营销的基本概念 1.2营销的职能与组织 1.3营销部的角色 1.4营销部经理的角色 分析:营销经理核心技能培训案例! 解析:营销经理核心技能内训案例! 案例:营销经理核心技能课程案例分析! 第2部分营销部内部分工与配合 2.1营销部组织结构 2.2营销部岗位职责 2.3营销部各职能岗位的配合 讨论:营销经理核心技能培训经典案例讨论! 分组:营销经理核心技能培训案例学习指南 分析:营销经理核心技能学习中的八大陷阱! 第3部分营销专业辅导技巧 3.1如何通过改变他人的行为,使业绩更加优异 3.2获得有价值的评估工具,以便清除了解和组织他们辅导时所讨论的议题 3.3如何观察业务的细节 3.4怎样选择并集中考虑取得优异成绩的事宜 3.5辅导业务技巧,何时及如何将技巧用于实践中 互动:营销经理核心技能培训案例评估 分享:某集团营销经理核心技能培训案例 分享:哈佛经典营销经理核心技能案例分析示范 第4部分营销部常用的专业方法与工具 4.1营销信息收集与分析方法 4.2营销战略制定方法 4.3营销策略制定方法 4.4年度营销计划制定方法 4.5营销执行与控制方法 分享:企业营销经理核心技能培训三步走! 案例:联想(中国)公司的营销经理核心技能培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好营销经理核心技能? 第5部分打开下属心门的钥匙 5.1管理沟通的本质及要素分析 5.2? 管理沟通类别的有效运用 5.3方式:语言沟通&非语言沟通 5.4途径:正式沟通&非正式沟通 5.5范围:内部沟通&外部沟通 5.6避免管理沟通的四种障碍 5.7树立正确的沟通情绪 5.8选择合适的表达方法 分析:企业如何贯彻营销经理核心技能全过程? 分析:营销经理核心技能培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团营销经理核心技能咨询方案案例研究 第6部分日常时间管理的技巧 6.1良好时间管理建立经理人成功习惯 6.2时间管理的黄金法则:”GOLD”Rule 6.3第四代时间管理的正确方式 6.4时间管理的五个误区 分析:营销经理核心技能培训案例! 解析:营销经理核心技能内训案例! 案例:营销经理核心技能课程案例分析! 营销经理核心技能培训总结 著名营销经理核心技能专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了营销经理核心技能的系统课程,欢迎各界采购(营销经理核心技能培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、营销经理核心技能咨询、营销营销经理核心技能、营销经理核心技能、企业营销经理核心技能、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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