中层领导学培训 讲师：谭小芳 中层领导学课程有哪些？ 中层领导学培训讲师有哪些？ 中层领导学内训专家哪位最权威？ 中层领导学方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层领导学培训专家是哪位？ 欢迎进入著名中层领导学专家谭小芳老师课程《中层领导学培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层领导学的操作精髓 案例指导：分析中层领导学内训的经典个案 案例训练：掌握中层领导学的技能提升方法 行动建议：中层领导学培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层领导学潜力的行动方案 培训背景：中层领导起源谈起，对中层领导在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统地阐述，并配合中层领导活动的实际案例进行剖析，在工作实务方面具有很强的指导作用——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层领导学培训》课程! 培训大纲： 谭小芳老师的《中层领导学培训》课程内容如下： 第一部分 中层领导概述 第一讲 中层领导的诞生与发展 一、中层领导溯源 二、中层领导的角色特征 三、中层领导的基本作用 第二讲 中层领导必备的基础素质 一、明确自己的位置 二、了解自己的职权范围 三、善于做好开局工作 四、保证自己的工作在组织中游刃有余 第二部分 中层领导综合能力透析 第一讲 决策能力 一、细致的调研与准确的判断相统一 二、注重决策的科学性与超常性 三、决策的分类 四、决策的程序要科学 五、决策的条件要充分 六、决策中的几种习惯做法 七、常见的决策陷阱 八、决策失误的补救 第二讲 执行能力 一、执行力应依据科学的程序进行 二、执行力需要多种素质的相互结合 三、中层领导要重视培养下属的执行力 四、中层领导应善于营造执行的文化 五、注意解决执行力差的问题 第三讲 创新能力 一、创新能力是中层领导的核心素质 二、中层领导创新能力的培养 三、创新的内涵与三个重要环讲 四、中层领导必须具备的创新能力 第四讲 协调能力 一、要掌握组织内协调与沟通的原则 二、要注重组织内协调与沟通的环讲 三、要明确组织内协调与沟通的问题 四、善于揣摩他人内心世界 五、善于处理同组织内部各种“势力”之间的关系 六、精于处理人际关系 七、掌握有效的沟通技巧 第五讲 管理能力 一、明确管理目标 二、知人善任 三、善于规划考核 四、团队建设 五、培养下属 六、专业技能 七、组织能力 第三部分 中层领导必备的素质 第四部分 中层领导必须会处理的几种关系 第五部分 中层领导运用权力的艺术 第六部分 中层领导用人管人的艺术 第七部分 中层领导打造高绩效团队的方法 第八部分 中层领导管理员工的艺术 第九部分 中层领导如何处理管理中出现的问题 第十部分 中层领导的职场戒则 第十一部分 中层领导的晋升规则 分析：中层领导学培训案例！ 解析：中层领导学内训案例! 案例：中层领导学课程案例分析！ 中层领导学培训总结 著名中层领导学专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了中层领导学的系统课程，欢迎各界采购（中层领导学培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、中层领导学咨询、营销中层领导学、中层领导学、企业中层领导学、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。