经理人综合技能提升培训 讲师：谭小芳 经理人综合技能提升培训课程有哪些？ 经理人综合技能提升培训讲师有哪些？ 经理人综合技能提升培训内训师哪位最权威？ 经理人综合技能提升培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的经理人综合技能提升培训师是哪位？ 欢迎进入著名经理人综合技能提升培训专家谭小芳老师课程《经理人综合技能提升培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述经理人综合技能提升的操作精髓 案例指导：分析经理人综合技能提升内训的经典个案 案例训练：掌握经理人综合技能提升的技能提升方法 行动建议：经理人综合技能提升培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人综合技能提升潜力的行动方案 培训背景： 获得正确的经营理念、准则、思维方法，强化全员营销意识； 理解市场导向基础上的战略管理和财务管理，提高决策能力及战略管理能力； 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，培养部门间的协作精神； 培训大纲： 谭小芳老师的《经理人综合技能提升培训》课程主内容概括： 第一：塑造出色的研发管理能力 学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理； 学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符； 理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定最佳的产品配送方案； 学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益； 学习库存管理的方法，避免资金沉淀； 分析：经理人综合技能提升培训案例！ 解析：经理人综合技能提升内训案例! 案例：经理人综合技能提升课程案例分析！ 第二 培养团队的协同作战能力 通过角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力； 评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容； 学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行； 学习建立以结果为导向，制定经营目标和行动计划。 讨论：经理人综合技能提升经典案例讨论! 分组：经理人综合技能提升培训案例学习指南 分析：经理人综合技能提升学习中的八大陷阱！ 第三 合理安排，高效处理日常事务 　如何开展上任初期的工作 　如何选择自己的副手 　如何抓好中心工作 　如何争取支配时间的主动权 　如何革除拖延的不良习惯 　如何进行现场办公 　如何科学地处理公文 　如何提高会议效率 分享：企业经理人综合技能提升培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的经理人综合技能提升培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好经理人综合技能提升？ 第四 正确施权，指导下属工作 　如何发挥自己的影响力 　如何下达命令 　如何检查命令执行情况 　如何指导下属工作 　如何对待下级的工作请示 　如何应对下属对自己权威的挑战 　如何贯彻公司的规讲制度 　如何通过惩罚违纪者树立威严形象 　如何有效控制下级的越权行为 经理人综合技能提升培训总结