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谭小芳:六顶思考帽培训
2016-01-20 48307
对象
企业中高层管理者
目的
六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性,以六顶颜色不同的帽子来做比喻,把思维分成六个不同的方面: 红帽:表示直觉和情感; 蓝帽:代表思
内容
六顶思考帽培训 讲师:谭小芳 六顶思考帽培训课程有哪些? 六顶思考帽培训讲师有哪些? 六顶思考帽培训内训师哪位最权威? 六顶思考帽培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的六顶思考帽培训师是哪位? 欢迎进入著名六顶思考帽培训专家谭小芳老师课程《六顶思考帽培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述六顶思考帽的操作精髓 案例指导:分析六顶思考帽内训的经典个案 案例训练:掌握六顶思考帽的技能提升方法 行动建议:六顶思考帽培训的实战模拟练习 提升建议:引爆六顶思考帽潜力的行动方案 培训背景: 六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性,以六顶颜色不同的帽子来做比喻,把思维分成六个不同的方面: 红帽:表示直觉和情感; 蓝帽:代表思维的组织和控制; 黑帽:表示事物的缺点、危险和隐患; 白帽:表示客观全面地收集信息; 黄帽:表示寻找事物的优点及光明面; 绿帽:表示创新。 培训大纲: 谭小芳老师的《六顶思考帽培训》课程主内容概括 一、改变你的思维 企业和人是如何真正思维的 什么是六帽思维法 六帽思维法的创建和发展 六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维 六顶思考帽的思维方法——平行思维法 平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维 六顶思考帽带来的益处 用六顶思考帽把握大局和理清思维 分析:六顶思考帽培训案例! 解析:六顶思考帽内训案例! 案例:六顶思考帽课程案例分析! 二、戴上你的思考帽 为什么要用六顶思考帽 每一顶帽子的功能和实例概观: 白帽的概念、特点、使用方式、案例演练 红帽的概念、特点、使用方式、案例演练 黑帽的概念、特点、使用方式、案例演练 黄帽的概念、特点、使用方式、案例演练 绿帽的概念、特点、使用方式、案例演练 蓝帽的概念、特点、使用方式、案例演练 六顶思考帽系统是如何起作用的 讨论:六顶思考帽经典案例讨论! 分组:六顶思考帽培训案例学习指南 分析:六顶思考帽学习中的八大陷阱! 三、每一顶思考帽的本质 如何把事实与情感分开来 如何使用和不滥用谨慎的声音 如何主持六顶思考帽会议 互动:六顶思考帽培训案例评估 分享:某集团六顶思考帽培训案例 分享:哈佛经典六顶思考帽案例分析示范 四、绿帽:注重创造力 如何建立和鼓励创造性的观念 制定会议规则,鼓励创造力的表达 强化创意产生的技巧(PO创意工具应用) 分享:企业六顶思考帽培训三步走! 案例:联想(中国)公司的六顶思考帽培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好六顶思考帽? 五、六顶思考帽与经营决策 帽子的使用范围和作用 如何单独地使用每一项帽子 如何系统使用六顶帽子 在决策中如何合理排出帽子的序列 六帽思维法的三条规则 帽子与帽子之间的关系 在特定的情况下使用六顶思考帽 系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案 分享:六顶思考帽培训四部曲! 分享:六顶思考帽内训五步骤! 分享:企业六顶思考帽六技巧! 分析:某药业集团所面临的六顶思考帽难题! 六、六顶思考帽思维法的应用与练习 主题确定 小组练习 决策评估及结果反馈 六顶思考帽培训总结
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