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谭小芳:KBI、BSC绩效技术与实施培训
2016-01-20 47642
对象
企业中高层管理者
目的
1、帮助公司建一个完善的目标管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力; 2、现场实践绩效制度设计与
内容
KBI、BSC绩效技术与实施培训 讲师:谭小芳 KBI、BSC绩效技术与实施培训课程有哪些? KBI、BSC绩效技术与实施培训讲师有哪些? KBI、BSC绩效技术与实施培训内训师哪位最权威? KBI、BSC绩效技术与实施培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的KBI、BSC绩效技术与实施培训师是哪位? 欢迎进入著名KBI、BSC绩效技术与实施培训专家谭小芳老师课程《KBI、BSC绩效技术与实施培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述KBI、BSC绩效技术与实施的操作精髓 案例指导:分析KBI、BSC绩效技术与实施内训的经典个案 案例训练:掌握KBI、BSC绩效技术与实施的技能提升方法 行动建议:KBI、BSC绩效技术与实施培训的实战模拟练习 提升建议:引爆KBI、BSC绩效技术与实施潜力的行动方案 培训背景: 1、帮助公司建一个完善的目标管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力; 2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解; 3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理; 4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效; 培训大纲: 谭小芳老师的《KBI、BSC绩效技术与实施培训》课程主内容概括 第一节:目标与绩效管理的认知 1.目标管理定义; 2.目标管理的意义; 3.绩效管理的定义; 4.绩效管理演进; 5.公司经营的绩效观点; 6.绩效管理与目标管理的关系; 7.目标管理与公司整体制度之关系 8.讨论分析:公司推动目标管理的困难在哪里 分析:KBI、BSC绩效技术与实施培训案例! 解析:KBI、BSC绩效技术与实施内训案例! 案例:KBI、BSC绩效技术与实施课程案例分析! 第二节:目标绩效管理实施步骤 1.目标设定; 2.衡量基准设定; 3.计划行动方案; 4.绩效考核; 5.绩效面谈; 6.绩效改善; 讨论:KBI、BSC绩效技术与实施经典案例讨论! 分组:KBI、BSC绩效技术与实施培训案例学习指南 分析:KBI、BSC绩效技术与实施学习中的八大陷阱 第三节:KPI目标管理功能及流程 第一节:公司远景目标树立—学习标竿及行动方案 案例:三星集团远景目标确立、 金山集团标竿学习 第二节:企业年度目标树立及行动方案; 案例:某集团公司年度目标案例 第三节:部门年度目标树立与实施计划; 案例:某集团公司部门年度目标 第四节:组织调整、资源分配、职能确立 案例:某公司相关管理 互动:KBI、BSC绩效技术与实施培训案例评估 分享:某集团KBI、BSC绩效技术与实施培训案例 分享:哈佛经典KBI、BSC绩效技术与实施案例分析示范 第四节 目标追踪与改善 第一节:建立绩效推移管理体系 第二节:建立并完善统计渠道 第三节:部门经营月报与会议 第四节:问题意识与问题眼光 第五节:从绩效对比中发现问题 第六节:从统计分析中发现问题 第七节:从推移管理中发现问题 案例:某公司KPI执行与改善月度会议资料 分享:企业KBI、BSC绩效技术与实施培训三步走! 案例:联想(中国)公司的KBI、BSC绩效技术与实施培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好KBI、BSC绩效技术与实施? 分享:KBI、BSC绩效技术与实施培训四部曲! 分享:KBI、BSC绩效技术与实施内训五步骤! 分享:企业KBI、BSC绩效技术与实施六技巧! 分析:某药业集团所面临的KBI、BSC绩效技术与实施难题! 第五节 年度绩效考核及方法 第一节、绩效考核的对象 第二节、绩效考核的目的 第三节、绩效考核方案的制定 第四节、绩效考核人员 第五节、目标考核的实施步骤 第六节、主观评价的实施步骤 第七节、综合绩效考核结果 案例:某公司年度绩效考核方案 分析:领导者KBI、BSC绩效技术与实施做什么? 分析:KBI、BSC绩效技术与实施内训哪些步骤很重要? 分析:KBI、BSC绩效技术与实施培训哪个环节很重要? 第六节 绩效考核结果的有效运用 第一节、绩效考核的目的 第二节、营造良好氛围 第三节、决定绩效工资 第四节、进行绩效面谈 第五节、晋升对象选拔 第六节、人力资源规划与人才梯队建设 分析:企业如何贯彻KBI、BSC绩效技术与实施全过程? 分析:KBI、BSC绩效技术与实施培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团KBI、BSC绩效技术与实施咨询方案案例研究 第七节:KPI管理体系建立与运行控制演练 1、月度KPI目标 2、交/请/办联络单 3、IE合理化提案单 4、KM知识管理防错提醒单 5、主管人员综合能力考核表 6. 非主管人员综合能力考核表 KBI、BSC绩效技术与实施培训总结
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