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谭小芳:从技术走向管理培训
2016-01-20 48196
对象
企业中高层管理者
目的
1. 帮助学员理清从技术走向管理岗位所面临的挑战和常见问题
内容
从技术走向管理培训 讲师:谭小芳 从技术走向管理培训课程有哪些? 从技术走向管理培训讲师有哪些? 从技术走向管理培训内训师哪位最权威? 从技术走向管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的从技术走向管理培训师是哪位? 欢迎进入著名从技术走向管理培训专家谭小芳老师课程《从技术走向管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述从技术走向管理的操作精髓 案例指导:分析从技术走向管理内训的经典个案 案例训练:掌握从技术走向管理的技能提升方法 行动建议:从技术走向管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆从技术走向管理潜力的行动方案 培训背景: 1. 帮助学员理清从技术走向管理岗位所面临的挑战和常见问题 2. 掌握从技术走向管理的过程中药实现的几个转变; 3. 为专业技术出身的管理人员提升自身的管理能力; 培训大纲: 谭小芳老师的《从技术走向管理培训》课程主内容概括 一、为什么要从技术走向管理? 1. 许多管理职位需要专业人才 2. 专业领域不断细分 3. 专业人才渴望成功的观念 分析:从技术走向管理培训案例! 解析:从技术走向管理内训案例! 案例:从技术走向管理课程案例分析! 二、管理者的角色定位与转换 1. 目标的转变 2. 生存方式的转变 3. 价值观的转变 4. 角色的转换 5. 管理中的心理因素 6. 思维方式的转变 7. 走向管理岗位的技术精英应该读什么书? 讨论:从技术走向管理经典案例讨论! 分组:从技术走向管理培训案例学习指南 分析:从技术走向管理学习中的八大陷阱! 三、管理者对全局和资源的掌控能力 1. 战略眼光的培养 2. 如何按市场需求来整合技术资源 3. 培养阅读企业业务的能力 4. 协调人际关系的能力 互动:从技术走向管理培训案例评估 分享:某集团从技术走向管理培训案例 分享:哈佛经典从技术走向管理案例分析示范 四.激励方式 1)工作者的需求 2)正激励与负激励 3)物质激励与非物质激励 4)感情/事业/金钱激励 5)制度/文化/机制激励 6)升/降职位激励 7)培训与挂职锻炼 8)激励组合拳 4.激励原则 从技术走向管理培训总结
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