发展战略选择、实施与控制培训 讲师：谭小芳 发展战略选择、实施与控制培训课程有哪些？ 发展战略选择、实施与控制培训讲师有哪些？ 发展战略选择、实施与控制培训内训师哪位最权威？ 发展战略选择、实施与控制培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的发展战略选择、实施与控制培训师是哪位？ 欢迎进入著名发展战略选择、实施与控制培训专家谭小芳老师课程《发展战略选择、实施与控制培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述发展战略选择、实施与控制的操作精髓 案例指导：分析发展战略选择、实施与控制内训的经典个案 案例训练：掌握发展战略选择、实施与控制的技能提升方法 行动建议：发展战略选择、实施与控制培训的实战模拟练习 提升建议：引爆发展战略选择、实施与控制潜力的行动方案 培训背景： ● 找回自信，活出尊严 ● 学会自我管理和激励，战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩 培训大纲： 谭小芳老师的《发展战略选择、实施与控制培训》课程主内容概括： 一、战略理论发展综述 　　◎ 战略制胜：从7S到新7S 　　◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择 　　◎ 基于资源的战略： 　　·价值链管理 　　·资源能力和核心能力 　　·降低成本 　　·资源外包 分析：发展战略选择、实施与控制培训案例！ 解析：发展战略选择、实施与控制内训案例! 案例：发展战略选择、实施与控制课程案例分析！ 二、企业基本竞争战略及其选择条件 　 ◎ 市场领导者的战略策略 　　◎ 市场挑战者的战略策略 　　◎ 如何成为产业领导者 　　◎ 市场追随者如何取胜 　　◎ 小公司的战略策略 　　◎ 后发企业的后发优势 　　◎ 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合 讨论：发展战略选择、实施与控制经典案例讨论! 分组：发展战略选择、实施与控制培训案例学习指南 分析：发展战略选择、实施与控制学习中的八大陷阱！ 三、企业发展战略规划的实施与调控（含案例分析） (一).企业发展战略的实施 1.一般实施方略 2.公司年度经营管理计划的制定 3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式 (二).缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施 1.执行力保证战略的成功 2.无边界的协作精神是执行力的精髓 3.中国企业的执行问题分析及出路 (三).企业战略的调控 1.为什么要调控？ 2.如何调控 3.应用调控工具 互动：发展战略选择、实施与控制培训案例评估 分享：某集团发展战略选择、实施与控制培训案例 分享：哈佛经典发展战略选择、实施与控制案例分析示范 四、企业战略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏观环境分析 2.行业环境分析 3.竞争对手分析 4.内部环境分析 5.主要竞争战略类型分析 发展战略选择、实施与控制培训总结