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谭小芳:发展战略选择、实施与控制培训
2016-01-20 47964
对象
企业中高层管理者
目的
● 找回自信,活出尊严
内容
发展战略选择、实施与控制培训 讲师:谭小芳 发展战略选择、实施与控制培训课程有哪些? 发展战略选择、实施与控制培训讲师有哪些? 发展战略选择、实施与控制培训内训师哪位最权威? 发展战略选择、实施与控制培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的发展战略选择、实施与控制培训师是哪位? 欢迎进入著名发展战略选择、实施与控制培训专家谭小芳老师课程《发展战略选择、实施与控制培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述发展战略选择、实施与控制的操作精髓 案例指导:分析发展战略选择、实施与控制内训的经典个案 案例训练:掌握发展战略选择、实施与控制的技能提升方法 行动建议:发展战略选择、实施与控制培训的实战模拟练习 提升建议:引爆发展战略选择、实施与控制潜力的行动方案 培训背景: ● 找回自信,活出尊严 ● 学会自我管理和激励,战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩 培训大纲: 谭小芳老师的《发展战略选择、实施与控制培训》课程主内容概括: 一、战略理论发展综述   ◎ 战略制胜:从7S到新7S   ◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择   ◎ 基于资源的战略:   ·价值链管理   ·资源能力和核心能力   ·降低成本   ·资源外包 分析:发展战略选择、实施与控制培训案例! 解析:发展战略选择、实施与控制内训案例! 案例:发展战略选择、实施与控制课程案例分析! 二、企业基本竞争战略及其选择条件   ◎ 市场领导者的战略策略   ◎ 市场挑战者的战略策略   ◎ 如何成为产业领导者   ◎ 市场追随者如何取胜   ◎ 小公司的战略策略   ◎ 后发企业的后发优势   ◎ 市场演进中的竞争战略:从竞争到竞合 讨论:发展战略选择、实施与控制经典案例讨论! 分组:发展战略选择、实施与控制培训案例学习指南 分析:发展战略选择、实施与控制学习中的八大陷阱! 三、企业发展战略规划的实施与调控(含案例分析) (一).企业发展战略的实施 1.一般实施方略 2.公司年度经营管理计划的制定 3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式 (二).缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施 1.执行力保证战略的成功 2.无边界的协作精神是执行力的精髓 3.中国企业的执行问题分析及出路 (三).企业战略的调控 1.为什么要调控? 2.如何调控 3.应用调控工具 互动:发展战略选择、实施与控制培训案例评估 分享:某集团发展战略选择、实施与控制培训案例 分享:哈佛经典发展战略选择、实施与控制案例分析示范 四、企业战略管理的分析方法(含案例分析) 1.宏观环境分析 2.行业环境分析 3.竞争对手分析 4.内部环境分析 5.主要竞争战略类型分析 发展战略选择、实施与控制培训总结
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