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谭小芳:出色的一线经理培训
2016-01-20 47788
对象
企业中高层管理者
目的
1、了解岗位的角色,确认自身的职责
内容
出色的一线经理培训 讲师:谭小芳 出色的一线经理培训课程有哪些? 出色的一线经理培训讲师有哪些? 出色的一线经理培训内训师哪位最权威? 出色的一线经理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的出色的一线经理培训师是哪位? 欢迎进入著名出色的一线经理培训专家谭小芳老师课程《出色的一线经理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述出色的一线经理的操作精髓 案例指导:分析出色的一线经理内训的经典个案 案例训练:掌握出色的一线经理的技能提升方法 行动建议:出色的一线经理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆出色的一线经理潜力的行动方案 培训背景: 1、了解岗位的角色,确认自身的职责 2、掌握时间管理技巧,提高管理工作效率 3、掌握有效的沟通技巧,提高沟通的质量 培训大纲: 谭小芳老师的《出色的一线经理培训》课程主内容概括: 一、角色认知 1、角色转变 从业务转向管理 从效率转向效果 衡量管理绩效的新标准 2、了解自己该做什么—一线经理管理职能 管理活动的特点 管理四要素 3、一线经理的角色分析 明茨伯格的三种经理人特征 一线经理通常扮演的六种角色 一线经理在上下关系中的使命 分析:出色的一线经理培训案例! 解析:出色的一线经理内训案例! 案例:出色的一线经理课程案例分析! 二、常见问题和解决方法 目标制定中的常见问题 向上司确定目标的方法 向下属确定目标的方法 处理多重目标间冲突的方法 解决公司与个人目标冲突的方法 克服设立目标时来自员工阻力的方法 讨论:出色的一线经理经典案例讨论! 分组:出色的一线经理培训案例学习指南 分析:出色的一线经理学习中的八大陷阱! 三、绩效评估 1、绩效循环 2、绩效评估中的角色 3、评估的基准 4、不良评估 5、绩效面谈 6、绩效评估的障碍及排除 互动:出色的一线经理培训案例评估 分享:某集团出色的一线经理培训案例 分享:哈佛经典出色的一线经理案例分析示范 四、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织 1、 外部分析:经营环境的变化 2、 内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析 3、 变革中的胜算:与变革共舞 4、 什么是学习型组织? 5、 如何建立一个学习型组织? 出色的一线经理培训总结
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