精细化管理培训 讲师：谭小芳 精细化管理培训课程有哪些？ 精细化管理培训讲师有哪些？ 精细化管理培训内训师哪位最权威？ 精细化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的精细化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名精细化管理培训专家谭小芳老师课程《精细化管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述精细化管理的操作精髓 案例指导：分析精细化管理内训的经典个案 案例训练：掌握精细化管理的技能提升方法 行动建议：精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆精细化管理潜力的行动方案 培训背景： 细节决定成败，可是具体到如何精细管理者及其下属的工作，压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将所学精细技术用在自己的管理工作中。 课程跳出精益生产的框架，将精细技术应用在管理（包括软性管理中），使得其普适性进一步提高，直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。 本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。 （1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。 （2）使学员掌握精细化管理的一套技术，包括： （3）了解和掌握精细化管理的常用工具，如：关键因素加权法、帕累托图表分析法、PERT网络分析、鱼刺图分析、动力对话系统等9项精细分析工具或技术。 培训大纲： 谭小芳老师的《精细化管理培训》课程主内容概括： 第一、认识精细化管理 【活动】别针的启示 【案例】京剧、埃及草编与丰田车 1、从科学管理到精细化 2、什么是精细化管理 JIT、质量管理到信息化管理 我们的提升空间 3、精细化与标准化的比较 4、反对精细化的4个理由 二、精细化管理的3大特征 1、数据化 2、系统化 3、标准化 分析：精细化管理培训案例！ 解析：精细化管理内训案例! 案例：精细化管理课程案例分析！ 【案例】我还有必要继续做下去吗？ 讨论：精细化管理经典案例讨论! 分组：精细化管理培训案例学习指南 分析：精细化管理学习中的八大陷阱！ 4、行为化 三、精细化管理技术实战 1、抓住核心问题 认清问题 【案例】班组长的困扰 分析问题 关键因素加权法-因果分析图 【练习】我们部门中的主要问题2、精准目标 精准目标的3个指标 SMART法则 目标分解 目标评估 【案例】成为百万圆桌协会成员 【练习】工作目标精准 【练习】寻找最佳答案 3、建立与优化业务流程 【事件过程链法（EPC）】 【角色行为图法（RAD）】 -工作分析 【练习】网络分析（PERT） 3、内部价值链分析 A、内部价值链价值环节分析 【练习】职务分析-任务分析-动作分析 B、关键动作要素分解分析 【案例】操作票的比较 【练习】寻找安全隐患点 C、运作分析 【案例】我们如何说服领导 4、找出提升与改善环节 2、思维方式——通过人做事，通过事管人 【案例】心力交瘁的主管 3、行为方式之管人——培育完美主义倾向的人 -辅导法 -教练法 【练习】你有什么麻烦？ -案例推演法 （3）行为方式之管事—— -价值链节点控制法 -任务分解法 4、精细化管理文化塑造 5、总结 6、学员难点答疑 互动：精细化管理培训案例评估 分享：某集团精细化管理培训案例 分享：哈佛经典精细化管理案例分析示范 四、不确定性工作的精细化-应对要素 1、不确定性工作的精细化的思路 2、EMV的引入 【练习】怎样选择？ 3、5种抉择的思路 分享：企业精细化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的精细化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好精细化管理？ 五、精细下属工作的方法 1、演绎与事实 【练习】演绎与事实 -要事区分法 -管理的茶壶效应 分享：精细化管理培训四部曲！ 分享：精细化管理内训五步骤！ 分享：企业精细化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的精细化管理难题！ 精细化管理培训总结